产品经理与数字化产品思维
三、跨团队协作的产品文化
- 1. 产品经理与各相关方的主要职责
- 2. 产品经理的高效沟通
- 向上沟通
- 跨部门沟通
数字化产品经理产品思维与设计方法
需求分析，深入理解业务的框架和方法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
需求分析，深入理解业务的框架和方法
二、精准捕获需求：技术与策略
- 需求获取的方法
- 需求沟通
- 调研问卷
- 现场走访
- 文档审阅
- 需求澄清的沟通方法
- 讨论：业务部门真的清楚自己要什么吗？
- 三类问题法
- Funnel模型法
- SPIN框架法
三、业务建模与需求分析
- 梳理业务流程BPMN
- 三级流程体系，从总体到局部全面梳理业务流程
- 流程梳理方法
- 绘制流程图
- 工具：UML活动图/泳道图/状态图
- 练习：绘制业务流程图
- 需求分析方法
- 静态分析法
- 动态分析法
- 工具：UML用例图与泳道图
产品设计，定义产品满足业务需求
一、产品规划与功能设计
- 1. 如何进行产品版本规划与路线图设计
- 2. 产品功能设计，防止需求遗漏
- 工具：需求与功能映射表
- 3. 原型设计方法
- 1. 设计流程（产品设计->交互设计->视觉设计->产品开发）
- 2. 高保真原型与低保真原型
- 4. 用户体验设计5大原则
- 案例：失败的设计
- 产品运营设计
二、产品开发计划设计
- 1. 怎么做任务分解？
- 4. 项基本原则
- 2. 种分解方法
- 练习：案例项目的任务分解
- 为每项任务估算工期
- 讨论：如何抓住项目计划的关键点？
- 工期估算方法：类比法、三点式估算法
- 进度安排
- 预留缓冲时间：总时差与自由时差
- 设置里程碑与检查点
开发验证与上线运营，提升业务价值
内容重点
- 如何跟踪开发进度
- 如何面对需求变更
- 2. 常见评审组织方法
- 测试与验收评审
- 上线、移交方案评审
适合对象
IT产品经理，数字化产品经理
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 【业务建模】掌握业务流程建模和数据建模的方法与工具
- 【需求获取】掌握需求沟通、澄清的方法与工具，提高需求理解力
- 【需求分析】系统而深入的对需求工程进行应用
查看更多收益 收起更多收益
- 【产品设计】掌握产品功能设计、原型设计、体验设计的设计方法与工具
- 【工程组织】采用现代工程化方法组织团队协作、开发工作展开
- 【产品思维】建立产品思维和文化，提高产品经理的视野和长生命周期的管理意识
课程背景与交付信息
数字化转型已经进入到深化阶段，数字化建设正在从基于需求的项目建设向应用系统产品标准化、产品化、服务化复用转变，但目前缺少产品化思维，系统性产品设计的能力，同时缺乏产品经理的技能标准和培训
本课程，面向数字化产品经理这个专业化群体，以产品思维、业务建模、需求分析、产品设计、团队协作、工程化组织等为内容，以案例解析和现场演练为形式，系统性的提升产品经理的产品思维和设计能力，为企业的数字化转型提供更高的成功保障
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
课程内容重点
01产品经理与数字化产品思维
02需求分析，深入理解业务的框架和方法
03产品设计，定义产品满足业务需求
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化产品经理产品思维与设计方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
IT产品经理，数字化产品经理。
学习这门课可以获得什么收益？
【业务建模】掌握业务流程建模和数据建模的方法与工具；【需求获取】掌握需求沟通、澄清的方法与工具，提高需求理解力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
