身为产品经理，我们应当如何看待这个角色？
内容重点
- 成功的产品经理要求
- 创新能力强、持续创新
- 协同能力强、整合各方力量推动业务发展
- 运营能力强：扛得住日常琐碎工作，还能抬头看路
- 商业能力强：为利润和商业化成功负责
产品经理个体领导力提升
身为产品经理，我们应当如何看待这个角色和全场总结Q&A会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
产品经理领导力的地基——创新能力
内容重点
- 1. 优秀的产品经理必须具有持续创新的能力
- 分析市场、找到细分空间
- 锁定关键场景
- 挖掘核心客户
- 找准核心需求、PMF
产品经理领导力的柱石——日常运营能力
内容重点
- 日常运营是优秀产品创意落地的关键，要求产品经理做到如下事项
- 生成高水平产品需求
- 开好需求评审会
- 高水平完成研发过程管理
- 有效整合、协同各方资源
产品经理领导力的天花板——商业化能力
内容重点
- 1. 产品经理必须为商业化成功负责
- 明确商业模式
- 明确成本基线
- 判别利润空间
- 根据生命周期动态调整商业模式
产品经理领导力的精装修：沟通能力
内容重点
- 1. 产品经理作为创新创造者、日常运营的资源整合者、商业谋划者，必须具备过硬的沟通能力
- 通晓对方的利益关切
- 甄别对方真实意图
- 在自身成本内，带给对方增量
- 拦截突破己方成本基线的行为
全场总结Q&A
内容重点
- 附录：本课程使用的方法和工具
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 身为产品经理，我们应当如何看待这个…和全场总结Q&A会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：成功的产品经理要求相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
产品经理在团队中往往被视为搞得定一切的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况
机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者
无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出一孔后利出一孔
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01身为产品经理，我们应当如何看待这个角色？
02全场总结Q&A
03成功的产品经理要求
04创新能力强、持续创新
05协同能力强、整合各方力量推动业务发展
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理个体领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；身为产品经理，我们应当如何看待这个…和全场总结Q&A会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
