内功——构筑专业壁垒的五知心法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
公司条线相关部门的产品经理，公司管理部、交易银行部、普惠金融部总经理及骨干
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
金融内卷时代，对公业务的战场已从产品为王转向方案为王，进而升级为生态为王。企业客户需要的不再是单一的产品，而是能深度嵌入其经营血脉、解决其复杂痛点的综合解决方案。在此背景下，对公产品经理的角色正在被重新定义：从后台的产品设计与管理，走向前台，成为驱动业务增长、赋能一线营销、构建客户价值的核心引擎
然而，现实困境重重：许多产品经理仍困于上传下达、统计报表的事务性工作，面临着懂产品不懂客户、懂功能不懂场景、懂流程不懂营销的尴尬局面。如何打破部门壁垒，将专业知识转化为市场洞察力与营销推动力？如何从被动的支撑者，转变为主动的赋能者与价值共创者？
本课程专为对公产品经理量身打造，以顾问式营销为核心，以价值创造为终极目标。我们将通过一套完整的定位-内功-心法-兵法-阵法五维能力模型，结合大量高仿真场景案例与实战演练，系统性提升产品经理的市场洞察、方案设计、营销赋能与跨部门协同能力。最终，助力学员完成从产品专家到增长专家的华丽蜕变，成为驱动银行对公业务高质量发展的关键力量
1天
讲师讲解、案例拆解、小组讨论、工具方法、情景演练、沙盘推演
银行对公新金融营销实战专家
陶璐，银行对公新金融营销实战专家，20年银行对公业务经验。曾任多家银行分行高管，擅长对公营销、交易银行及供应链金融。累计授课超过300场，致力于通过AI赋能与数字化转型提升银行营销效能
查看讲师主页本课程页面围绕《对公产品经理顾问式营销实战：从专业到卓越的客户价值创造销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
公司条线相关部门的产品经理，公司管理部、交易银行部、普惠金融部总经理及骨干。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕觉醒——从后台支撑到增长引擎的角色…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲解、案例拆解、小组讨论、工具方法、情景演练、沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
