课程总览
内容重点
- 本次培训的最大亮点是以沙盘模拟的形式贯穿整个培训过程
产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘
本次培训的最大亮点是以沙盘模拟的形式贯穿整个培…与产品创新方法论被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
钟义杰 · 敏捷项目管理实战专家
课程大纲
产品创新方法论
内容重点
- 痛点问题：客户需求频繁变化，资源有限，如何聚焦做最有价值的需求
- 解决方案：精益创新方法
- 精益客户开发：挖掘客户需求
- 设计思维：设计解决方案
- 3. 敏捷开发：快速迭代验证解决方案
定位产品目标
内容重点
- 痛点问题：市场竞争激烈，如何设定目标，确保做正确的事？
- 解决方案：通过设计思维三环（客户有需求，业务可持续，技术能实现）做
- 1. 以客户为中心：从客户需求作为起点，考虑产品要解决的客户痛点问题
- 2. 业务可持续：从经济角度考虑性价比，基于客户价值进行需求优先级排序
- 3. 技术可行性：从工程实现的角度考虑技术是否可行，做出技术和架构决策
理解客户需求
内容重点
- 痛点问题：如何站在客户角度，理解客户需求
- 解决方案：精益客户开发
- 1. 从客户角度出发，在客户的工作场景中同理客户的感受
- 2. 通过客户访谈发掘客户需求
- 3. 通过客户画像来定位细分市场和主要客户
精益产品画布
内容重点
- 本模块全面介绍探索商业模式的主要工具精益产品画布
- 痛点问题：商业模式要考虑的因素过多，如何抓住关键要素？
- 解决方案：商业模式关键要素的风险排序
- 1. 客户风险的排序
- 1. 细分客户群
设计解决方案
内容重点
- 痛点问题：解决方案如何落地？产品架构如何持续演进？
- 解决方案：服务蓝图，基于组件的架构CBA
- 1. 服务蓝图Service Blueprint：用户旅程+触点+后台服务
- 2. 服务化：基于组件的产品架构
- 3. 持续迭代：最小可行产品MVP
验证MVP产品
内容重点
- 解决方案
- 1. 迭代增量演进：通过用户故事地图规划演进路标
- 2. 最小成本试错：验证MVP的假设
- 工具方法：用户故事地图
- 案例分享：微信的产品演进
推动业务增长
内容重点
- 解决方案
- 1. 黑客增长
- 1. 确定增长目标
- 2. 分析增长路径，梳理业务增长模型
- 3. 提升关键北极星增长指标
适合对象
企业的产品负责人，产品经理，业务分析师，系统工程师SE，产品设计师
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕本次培训的最大亮点是以沙盘模拟的形…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：产品创新方法论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：客户需求频繁变化，资源有限，如何聚…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景
客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫
老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘模拟、量身定制、咨询案例
课程内容重点
01本次培训的最大亮点是以沙盘模拟的形式贯穿整个培训过程
02产品创新方法论
03痛点问题：客户需求频繁变化，资源有限，如何聚焦做最有价值的需求
04解决方案：精益创新方法
05精益客户开发：挖掘客户需求
讲师介绍
钟义杰
敏捷项目管理实战专家
钟义杰，敏捷项目管理实战专家，21年研发管理与产品创新经验。曾任华为、平安等名企顾问，累计授课300+天，交付敏捷项目100+个。擅长数字化敏捷转型、设计思维与精益数据分析，助力企业构建高效研发体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的产品负责人，产品经理，业务分析师，系统工程师SE，产品设计师。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕本次培训的最大亮点是以沙盘模拟的形…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟+量身定制+咨询案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
