产品经理定位及商业模式分析

产品经理定位及商业模式分析不只补概念，更关注产品经理的岗位技能、产品经理的职责定义在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 销售管理
授课讲师： 王峰 · AI产品创新与研发管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：产品经理发展史

产品经理的岗位技能

一、产品经理的三个职责
  • 1. 客户代言人
  • 2. 生命周期守护者
  • 3. 迷你CEO
二、产品经理的素质模型
  • 工具：专业知识模型
  • 工具：能力模型
  • 产品经理区别：2CVS2B、常规产品经理VS敏捷产品拥有者
三、产品经理职业成长路径
  • 产品经理产品群经理高级产品副总裁首席产品官

产品经理的职责定义

一、客户的代言人
  • 1. 正确认识产品
  • 1. 产品的定义
  • 2. 产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性
  • 案例研讨：公牛插座的崛起之路
  • 3. 产品营销组合4P
  • 2. 客户需求分析
  • 1. 用户研究方法：信息源 VS 方法论
  • 2. 用户需求分析：面向对象的产品需求分析
  • 需求分析
  • 工具：用户故事地图、用户画像、生命中的一天、卡诺模型
二、产品生命周期守护者
  • 1. 产品生命周期管理（四个阶段）
  • 阶段一：引入阶段
  • 阶段二：成长阶段
  • 阶段三：成熟阶段
  • 阶段四：衰退阶段
  • ——各阶段的产品管理方案
  • 2. 产品上市管理
  • 1. 跨越鸿沟
  • 2. 新式产品上市路径
  • 3. 产品上市规划
三、迷你CEO
  • 1. 公司战略分解
  • 1. 公司战略及分解
  • 2. 创新战略：麦克波特的竞争策略（成本领先/差异化/细分市场）、创新画布、迈尔斯和斯诺战略框架（探索者/跟随者/防御者/回应者）、延续式与颠覆式创新
  • 2. 新产品财务分析
  • 1. 成本与售价
  • 2. 投资回报率
  • 3. 净现值
  • 4. 财务分析电子表

商业模式

一、商业模式的概念
  • 1. 商业模式起源
  • 2. 商业模式定义
二、商业模式的九大要素
  • 1. 价值主张
  • 2. 客户细分
  • 3. 客户关系
  • 4. 分销渠道
  • 5. 收入来源
  • 6. 关键业务
  • 7. 核心资源
  • 8. 重要合作
  • 9. 成本结构
三、商业模式的八大类别
  • 1. 产品模式
  • 2. 价值链模式
  • 3. 组织模式
  • 4. 客户模式
  • 5. 巨型模式
  • 6. 渠道模式
  • 7. 知识模式
  • 8. 资源模式
四、商业模式的推进框架
  • 1. 评估与诊断
  • 2. 商业模式画布
  • 3. 学习计划-螺旋提升: 市场、组织、商业和技术
  • 4. 推进的三个阶段
  • 1. 问题与解决方案匹配
  • 2. 产品与市场匹配
  • 3. 规模化
  • 5. 最小可行产品
  • 6. 执行与变化
五、商业模式的案例解析
  • 1. 奢侈品行业商业模式的确定
  • 2. 传统家电厂商的产品组合之道
  • 3. 亚马逊的飞轮效应
  • 案例解析：雀巢奈斯布莱索蒸馏咖啡商业模式变革

适合对象

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

《产品经理定位及商业模式分析》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕产品经理的岗位技能明确判断口径和处理优先级
  • 用产品经理的职责定义安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走商业模式相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。产品经理作为产品的管理者，对产品进行全生命周期的管理。产品经理的职业素质，是公司新产品成败的关键要素。但产品经理们在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑

1、产品经理的职责和定位是什么，如何对产品的生命周期各个阶段施加管理？

2、产品经理如何定义客户想要的产品，采用怎样的流程才能保证产品成功上市？

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程内容重点

01产品经理的岗位技能
02产品经理的职责定义
03商业模式

讲师介绍

王峰 讲师头像

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品经理定位及商业模式分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕产品经理的岗位技能明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配