产品经理的价值与岗位模型
一、产品经理的核心价值
- 1. 连接价值：战略 × 市场 × 客户 × 技术
- 2. 产品经理即产品 CEO
- 讨论：如果你是产品 CEO，你必须对哪些结果负责？
二、产品经理的岗位能力模型
- 1. 专业技能（规划、设计、分析）
- 2. 专业知识（业务、行业、技术）
- 3. 通用技能（沟通、决策、推动）
高瞻远瞩：产品经理的产品规划能力提升
产品经理的价值与岗位模型与产品战略——为产品赢得机会被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
产品战略——为产品赢得机会
内容重点
- 企业战略与产品战略
- 企业战略的层次
- 总体战略
- 业务战略
- 职能战略
市场洞察——找到正确的战场
一、市场研究方法体系
- 1. 市场研究的目标与流程
- 2. 常见研究方法
- 1. 调研问卷
- 2. 焦点小组
- 3. 深度访谈
二、市场与竞争分析工具
- 1. 宏观环境分析
- 工具：PESTEL模型、SWOT
- 练习：对你的产品进行SWOT分析
- 2. 产业链分析，深入理解产业环境
- 案例：零售产业链分析
- 3. 市场规模分析，从绝对值、百分比、变化率3个角度描述规模
- 案例：中国ERP市场
- 4. 竞争分析，建立直接竞争、潜在竞争、产业链竞争3维5力的全面竞争模型
- 工具：波特五力模型
- 案例：智能手表的竞争分析
三、客户与产品定位
- 1. 客户分析与价值链分析
- 工具：价值链模型
- 2. 产品定位方法
- STP方法
- 波士顿矩阵
- 案例：400万的某产品定位失败案例
需求工程——从想法到结构化需求
内容重点
- 需求工程全景
- 需求对项目成功的决定性影响
- 常见需求失败模式分析
- 缺失的需求
- 错误的需求
产品规划与商业设计
一、产品路标与版本规划
- 1. 产品包设计
- 2. 产品优势提炼
- 工具：FAB方法
- 3. 路标设计方法
- VRM 模型
- Kano 优先级
- 里程碑规划
- 练习：对你的产品进行路标规划，输出《产品路线图》
二、商业模式与收费设计
- 商业模式基础
- 收入模型设计方法
- 1. 收入识别
- 2. 计费策略
- 3. 收入模型
- 案例：产品的收入模型
- 练习：设计产品收入模型
三、竞品驱动的产品设计
- 竞品对比分析
- 价值和理念对比
组件化思维与组织资产沉淀
一、产品与业务组件化
- 组件化的理念
- 组件拆解与复用方法
二、流程资产沉淀
- 流程标准化的价值
- 流程设计与优化方法
产品运营与服务设计，给产品增值
内容重点
- 建立正确的营销理念
- 2. 运营模型与指标设计
- 1. 运营体系设计4大原则
- 2. 运营体系常用维度与运营指标
- 案例：分级客户运营策略
产品规划方案汇报，将产品价值清晰呈现
内容重点
- 说明：产品规划以后，进行全面而清晰的方案呈现，也是产品经理至关重要的技能
- 方案呈现的完整流程
- 明确目的
- 精心设计演讲内容
- 提升演讲技巧
适合对象
产品经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕产品经理的价值与岗位模型校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：产品战略——为产品赢得机会安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：市场洞察——找到正确的战场相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
产品是企业核心价值的集中体现，而产品经理正是这一价值的直接负责人和长期经营者。在数字化与竞争高度加剧的背景下，企业对产品的要求，已从能用、可交付，升级为有战略、有规划、可持续成长
在大量企业实践中我们发现，许多产品经理在产品设计与功能实现层面具备扎实基础，但在更高层次的产品规划与经营视角上，仍普遍存在以下问题
缺乏产品战略意识：对企业战略理解不足，产品缺少顶层设计，难以成为战略落点
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
课程内容重点
01产品经理的价值与岗位模型
02产品战略——为产品赢得机会
03市场洞察——找到正确的战场
04需求工程——从想法到结构化需求
05产品规划与商业设计
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高瞻远瞩：产品经理的产品规划能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【岗位职责】明确产品经理的产品CEO职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
