课程总览
内容重点
- 导入话题：为什么我们需要有产品思维？
产品经理的修炼与提升：思维、技能与实践
人人都是产品经理和产品的项目管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
骆仁童 · 数字经济与数字化转型实战专家
课程大纲
人人都是产品经理
一、重新认识产品
- 案例：阿里和腾讯的项目与产品经理的区别
二、产品思维：一切从用户角度出发
产品经理思维的五项修炼
一、知：了解什么是产品和需求
二、器：如何高效进行产品策划
三、构：产品阶段，进行产品设计
四、术：进行产品设计、分析、体验的技巧
- 1. 核心原则：一致（Agreement）、韵律（Rhythm）、清晰（Clear）、开放（Open）
- 2. 八个8 个设计原则
五、匠：如何把产品需求细化，抓住核心痛点
产品的项目管理
一、产品如何管理进度？
二、基于TAPD的项目管理工具简介
- 1. 需求规划功能
- 2. 计划发布功能
- 3. 迭代计划功能
- 4. 任务分配功能
- 5. 进度跟踪功能
- 6. 测试管理功能
- 7. 发布追踪功能
- 8. 回顾与沉淀功能
- 9. 测试与反馈功能
如何为产品包装设计
一、知己知彼：进行行业分析和商业分析
- 1. 行业发展
- 2. 行业规模
- 3. 市场特征
- 4. 商业模式
- 5. 产业链分析
- 6. 竞争格局
- 7. 发展趋势
- 8. 融资
- 9：行业评价
二、如何进行商业分析
- 1. 商业亮点要素模型
- 目标用户
- 2. 商业四大闭环
适合对象
产品经理、项目经理、研发经理、流程管理类业务的精英、骨干及团队
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 人人都是产品经理和产品的项目管理会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：如何为产品包装设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
如今，在互联网领域，产品经理和产品思维逐渐成为热门的关键词，然而什么是产品思维？它的核心本质是什么？当前业内的趋势是什么？谷歌、苹果、阿里、腾讯、字节等互联网巨头是如何在产品研发中进行产品管理的？这一系列的问题，将在课程中进行展开介绍。课程从概念认知切入，结合实际的案例展开，分为产品思维、产品管理技巧、项目管理、营销管理四大模块，期望能作为产品管理工作带来启发与应用。同时课程中进行工作坊沙盘演练，从模拟实战实现业务能力的实际提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、现场讨论、案例分析、数据分析、模型分析、沙盘分组演练 导入话题：为什么我们需要有产品思维？ 工作坊任务：结合所在业务，完成产品
课程内容重点
01人人都是产品经理
02产品的项目管理
03如何为产品包装设计
讲师介绍
骆仁童
数字经济与数字化转型实战专家
前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理的修炼与提升：思维、技能与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品经理、项目经理、研发经理、流程管理类业务的精英、骨干及团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员理解产品经理和产品思维的概念与应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析+沙盘分组演练 导入话题：为什么我们需要有产品思维？ 工作坊任务：结合所在业务，完成产品，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
