确定产品的战略——确定方向
一、战略及创新战略框架
- 1. 区分战略
- 讨论：什么是战略
- 1. 远景使命核心价值观
- 2. 公司战略
- 3. 经营战略
- 2. 麦克波特的战略框架
- 1. 成本领先战略
- 2. 差异化战略
- 3. 细分市场战略
- 案例研讨：西南航空的价值曲线
二、创新战略实施
- 1. 战略准备——战略分析的四大工具
- 工具一：SWOT分析
- 工具二：PESTLE分析
- 工具三：SPAN图
- 工具四：商业模式画布
- 实战
- 演练：绘制自己公司的商业模式画布
- 2. 创新战略分解
- 1. 营销战略：产品营销组合、产品的三个层面
- 2. 平台战略：子系统、接口
二、产品论证——落地管理
- 1. 新产品立项
- 1. 商业计划书的撰写
- 案例研讨：某产品商业计划书
- 2. 可行性论证
- 1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标、竞争分析
- 工具：竞品分析——$APPEALS方法及模板
- 2. 财务潜力：投资回报率核算
- 3. 技术可行性：QFD质量屋
- 4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
- 5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
