从零到壹：新产品设计与开发全流程管理

想法与探索，确定产品的市场与定位与产品定义与设计，精准把握需求与原型设计被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 多版本课程 2 个可选版本 供应链管理
授课讲师： 曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从零到壹：新产品设计与开发全流程管理 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从零到壹：新产品设计与开发全流程管理（可选版本） 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

适合对象

产品经理、高级产品经理

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕想法与探索，确定产品的市场与定位校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：产品定义与设计，精准把握需求与原型…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据：产品经理的价值与职责相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关

但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象

新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发

课程时间

2天，12小时

授课方式

现场讲授，小组讨论，案例分享，项目模拟，现场演练 课程模型

课程内容重点

01想法与探索，确定产品的市场与定位
02产品定义与设计，精准把握需求与原型设计
03产品经理的价值与职责
04产品负责人
05产品经理的岗位模型

课程大纲

课程总览

一、产品经理的价值与职责
  • 1. 连接价值
  • 2. 产品负责人
二、产品经理的岗位模型
  • 1. 专业技能
  • 2. 专业知识
  • 3. 通用技能
三、B端产品与C端产品8大差异

想法与探索，确定产品的市场与定位

一、市场分析
  • 1. 宏观环境分析
  • 工具：PESTEL模型
  • 2. 产业链分析
  • 3. 市场规模分析
  • 4. 竞争情况分析
  • 工具：波特五力模型
二、产品定位
  • 1. 产品定位
  • 1. 产品在市场上的定位
  • 2. 公司在市场上的定位
  • 3. 产品在公司里的定位
  • 2. 产品矩阵-波士顿矩阵
三、客户分析
  • 1. 客户画像
  • 1. 客户分析
  • 现场
  • 演练：填写《客户分析表》
  • 2. 企业画像
  • 3. 角色画像
  • 2. 价值链分析
  • 工具：价值链模型

产品定义与设计，精准把握需求与原型设计

一、需求分析
  • 1. 需求获取
  • 2. 需求分析与模型搭建
  • 1. 分层用例图（需求分析方法）
  • 2. 泳道图（流程建模方法）
  • 现场
  • 演练：使用用例图与泳道图分析需求
  • 3. 收费设计三要素
  • 案例分享：产品的收入模型
  • 1. 收入识别
  • 2. 计费策略
二、产品设计
  • 1. 产品版本规划
  • 2. 原型设计
  • 1. 原型设计流程（产品设计->交互设计->视觉设计->产品开发）
  • 2. 高保真原型与低保真原型
  • 3. 用户体验设计5大原则
  • 案例分享：失败的设计
  • 4. PRD撰写5大要点
  • 工具：PRD模版

产品开发与测试，保障交付进度与质量

一、敏捷软件开发核心过程
  • 练习：填写《研发能力成熟度自评表》
  • 1. 敏捷开发过程解析
  • 1. 需求评审
  • 2. 迭代计划
  • 3. 迭代开发
  • 4. 迭代交付
  • 2. 产品经理在开发过程中的职责
  • 1. 开发过程支持
  • 2. 项目管理
  • 3. 需求拆解与组织
二、精准进度把控
  • 1. 开发过程的进度跟踪
  • 1. 迭代3会：启动会、站会、演示会
  • 方法：站会的组织
  • 2. 进度管理
  • 工具：研发团队的白板使用
  • 工具：燃尽图的分析方法
  • 练习：燃尽图识别
  • 2. 风险管理与预防
  • 1. 识别开发风险
  • 2. 评估可能性和严重性

交付与上线，让好产品用起来

一、规划产品上线，避免仓促与盲目发布
  • 1. 多轮内测
  • 2. 灰度上线
  • 案例分享：产品上线计划
二、市场推广支持，服务是产品的组成部分
  • 1. 培训设计
  • 2. 服务支持
  • 3. 市场支持

运营与优化，保持产品的持续增长

一、运营增长与客户满意度提升
  • 1. 运营模型设计
  • 1. 运营体系设计4大原则
  • 2. 运营体系常用维度与运营指标
  • 2. 运营数据的统计分析
  • 方法：数据埋点的最佳实践
  • 提升客户满意度
  • 1. 使用用户旅程图改进服务
  • 2. 用户旅程图的绘制方法
  • 案例：用户旅程图
二、利用产品演进响应千变万化的市场
  • 1. 产品演进5大因素
  • 2. 产品演进的4个方向
  • 课程回顾、总结、答疑

讲师介绍

曹文斌 讲师头像

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。企业培训讲师。曹文斌老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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