课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
IPD+PDP模式下的顶尖产品研发与高效并行工程实战
领航未来：IPD+PDP模式下的顶尖产…适合带着现有问题进入课堂，通过引言与理念：提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
第一部分：引言与理念
内容重点
- 打造世界级的研发链
- 目标与愿景
- 世界级研发链的定义
- 并行产品开发的重要性
- 收益达成
第二部分：并行工程与并行产品开发流程框架
内容重点
- 并行工程（Concurrent Engineering）
- 定义与重要性
- 并行工程的系统方法
- 产品生命周期的集成设计
- 并行工程与串行工程的区别
第三部分：基于市场的并行产品开发全流程体系（E2E）
内容重点
- 市场管理流程
- 市场细分
- 市场细分的方法与重要性
- 组合分析与业务策略制定
- 组合分析的步骤
第四部分：流程管理与项目开发
内容重点
- BPI与BPR
- 流程管理的组成部分
- BPI（业务流程改进）的角色
- BPR（业务流程重组）的角色
- 流程管理的前端
第五部分：端到端流程
内容重点
- 概念阶段
- 目标、关注点和交付
- 概念阶段的目标
- 关注点：市场需求分析
- 交付：概念验证与市场定位
第六部分：项目管理与管道管理
内容重点
- 项目管理
- 9. 个关注领域
- 项目计划开发
- 项目计划执行
- 总体变更控制
第七部分：产品重整与共用基础模块（CBB）
内容重点
- 产品重整构想
- 共用基础模块和异步层
- 共用基础模块的定义与应用
- 异步层的设计
- 零件和技术的重用与共享
适合对象
企业高层管理者、研发部门经理、项目经理、产品经理、市场分析师及相关领域的专业人员、参与产品开发的市场、技术、生产等不同部门的团队成员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和引言与理念：提炼可落地的方法、工具…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：并行工程与并行产品开发流程框架：提…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再把引言与理念：提炼可落地的方法、工具和跟进要点接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨 课程模型：IPD/CPD框架
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：引言与理念：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：并行工程与并行产品开发流程框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：基于市场的并行产品开发全流程体系（E2E）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领航未来：IPD+PDP模式下的顶尖产品研发与高效并行工程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者、研发部门经理、项目经理、产品经理、市场分析师及相关领域的专业人员、参与产品开发的市场、技术、生产等不同部门的团队成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解并行产品开发管理理念：掌握IPD/CPD并行产品开发的核心思想和市场导向的研发策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型：IPD/CPD框架，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
