IT产品经理产品设计全流程实战

Q: 这门课适合哪些学员参加？

IT产品经理、数字化产品经理

课程大纲

产品经理，成为产品的CEO

一、产品经理的价值与职责

1. 连接价值
2. 产品负责人
3. 产品经理的职责
讨论：产品经理怎样做好端到端服务？

二、产品经理的岗位模型

1. 专业技能
2. 专业知识
3. 九维产品力软技能模型

三、IT产品分类

业务型产品
工具型产品
交易型产品
基础服务产品
产品生命周期管理
产品与项目的区别
项目经理如何转型为产品经理
产品生命周期模型及关键活动
产品开发过程与文档管理

业务建模，深入理解业务的框架和方法

内容重点

业务战略对齐
理解企业战略层级
总体战略
业务战略
职能战略

需求工程实践，搞清产品的源头

内容重点

需求理论：项目成功的先决条件
需求的力量：决定项目成败
需求工程全景：从获取到管理
需求获取
需求分析

产品设计，定义产品满足业务需求

一、功能设计

1. 产品架构图设计
2. 从需求到功能分解
3. 设计流程（产品设计->交互设计->视觉设计->产品开发）

二、用户体验设计

1. 体验设计的四个层次
2. 用户体验设计5大原则
案例：失败的设计

三、撰写产品设计说明书

工具：PRD模版、AI工具

产品开发与测试，保障交付进度与质量

一、产品经理在开发过程中的职责

开发过程支持
项目管理
跨角色沟通

二、精准进度把控

1. 开发过程的进度跟踪
1. 迭代3会：启动会、站会、演示会
方法：站会的组织
2. 进度管理
工具：研发团队的白板使用
工具：燃尽图的分析方法
练习：燃尽图识别
2. 风险管理与预防
1. 识别开发风险
2. 评估可能性和严重性

交付与上线，让好产品用起来

一、规划产品上线，避免仓促发布

1. 多轮内测
2. 灰度上线

二、使用支持，服务是产品的组成部分

1. 培训设计
2. 服务支持

三、效果评估与生命周期迭代

1. 设计效果评估模型
方法：数据埋点
2. 数据的统计分析与效果评估
3. 挖掘产品价值持续创造收益
课程回顾、总结、答疑

适合对象

IT产品经理、数字化产品经理

课程定位与主要问题

《IT产品经理产品设计全流程实战》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

【业务建模】掌握业务流程建模和数据建模的方法与工具
【需求分析】系统而深入的掌握需求获取与分析方法
【产品设计】掌握产品功能设计、体验设计的设计方法与工具

查看更多收益收起更多收益

【产品开发】能与开发团队紧密合作，提升开发过程中的进度与质量效果
【上线迭代】制定完善的多阶段上线计划，持续提升产品生命周期价值
【技能提升】系统性提升产品经理的岗位技能，提高产品设计能力

课程背景与交付信息

在数字化转型浪潮中，企业IT产品经理是连接技术与业务的核心枢纽，承担着将碎片化需求转化为高价值产品方案的重任。然而，这一角色常面临三大关键挑战

缺乏业务理解：对产品相关的业务理解较浅，没有前瞻性，打补丁式开发

需求失焦：与业务部门无法达成清晰的诉求，伪需求导致资源浪费

课程时间

2天，12小时

授课方式

现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

课程内容重点

01产品经理，成为产品的CEO

02业务建模，深入理解业务的框架和方法

03需求工程实践，搞清产品的源头

04产品设计，定义产品满足业务需求

05产品开发与测试，保障交付进度与质量

06交付与上线，让好产品用起来

讲师介绍

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《IT产品经理产品设计全流程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

IT产品经理、数字化产品经理。

学习这门课可以获得什么收益？

【业务建模】掌握业务流程建模和数据建模的方法与工具；【需求分析】系统而深入的掌握需求获取与分析方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配