深入理解业务，准确识别业务需求
三、需求挖掘
- 面对面需求获取方法
- 开放型问题：用于挖掘原因
- 控制型问题：用于引导对话
- 确认型问题：用于确认事实
- 角色画像
- 排序需求优先级
- 工具：优先级模型
- 验收与质量标准
IT产品经理关键场景工作坊
IT产品经理关键场景工作坊的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
规划产品路径，领先业务半步
内容重点
- 场景研讨：产品如何助力业务增长？如何先一步演进？
- 产出：规划产品迭代的方法
- 高频、高确定性、高重复性
- 数据驱动业务洞察
- 需求分层、主动引导
原型设计与逻辑表达
内容重点
- 产出：在需求沟通、产品设计、需求评审场景下原型图的使用方法
- 1. 正确看待原型的作用
- 2. 分层绘制原则
- 3. 用户路径还原法
- 4. 逻辑显性化表达
验收测试与交付
内容重点
- 场景研讨：产品经理怎样做好验收测试？
- 产出：改进现有验收测试的方法
- 1. 验收方法前置
- 2. 功能验收的执行
- 3. 与测试团队高效合作
适合对象
IT产品经理、数字化产品经理
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：多维度需求分析技巧，明确真实需求，提高需求捕获精准度
- 提升模糊需求下的痛点挖掘能力，具备清晰的产品规划与优先级决策能力
- 提升从用户视角设计产品原型的能力，优化用户体验与交互逻辑
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：UI设计标准的实际运用，确保产品设计美观与规范性
- 目标边界更清楚：验收测试的标准和方法，提升产品质量保障能力
- 实现从乙方视角到用户导向视角的有效转化，提升客户满意度和产品成功率
课程背景与交付信息
在数字化转型浪潮中，企业IT产品经理是连接技术与业务的核心枢纽，承担着将碎片化需求转化为高价值产品方案的重任。然而，这一角色常面临三大关键挑战
缺乏业务理解：对产品相关的业务理解较浅，没有前瞻性，打补丁式开发
需求失焦：与业务部门无法达成清晰的诉求，伪需求导致资源浪费
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授，小组研讨，案例分享
课程内容重点
01深入理解业务，准确识别业务需求
02规划产品路径，领先业务半步
03原型设计与逻辑表达
04验收测试与交付
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《IT产品经理关键场景工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
IT产品经理、数字化产品经理。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握多维度需求分析技巧，明确真实需求，提高需求捕获精准度；提升模糊需求下的痛点挖掘能力，具备清晰的产品规划与优先级决策能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组研讨，案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
