创新突围,产品经理创新设计思维实战工作坊

用户需求需要接到岗位场景,企业业务创新的突破口在哪里和企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求会帮助团队确认边界与后续动作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、新销售机会:企业业务创新的突破口在哪里?
  • 1. 用户需求
  • 2. 用户需求的本质和价值
  • 3. 企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求
  • 案例+学员互动
二、创新设计思维:红海竞争下,赋能解锁用户洞察密码,助力企业产品/服务实现差异化竞争,逆境增长
  • 1. 什么是创新设计思维
  • 2. 创新设计思维五步方法论
  • 3. 运用领域
  • 4. 创新设计思维的原则
  • 案例+学员互动
三、用户痛点深度挖掘:同理心地图
  • 1. 什么是同理心
  • 2. 同理心地图的作用和意义
  • 3. 使用原则
  • 4. 同理心地图的应用
  • 案例+学员互动+小组练习
四、解码用户心智:用户旅程图
  • 1. 什么是用户旅程图
  • 2. 用户旅程图的作用和意义
  • 3. 用户旅程图的应用
  • 案例+学员互动+小组练习
五、问题重构与价值锚定
  • 1. 定义问题:将用户需求转化为具体的产品开发问题
  • 2. 创意构思:Yes and 和 Yes but
  • 3. 价值主张画布(VPC)
六、当天课程总结与答疑
  • 1. 讲师总结当天课程内容,强调重点知识点
  • 2. 学员与讲师互动交流,讲师进行解答
  • 3. 当天作业(如有需要)
  • 第2天:从概念到商业落地的闭环设计
一、原型制作与测试验证
  • 1. 如何以最低成本最快的速度做一个产品原型?
  • MVP
  • 制作产品原型的方法和原则
  • 2. 你知道做产品测试最有效的方式吗?
  • 测试的原则
  • 测试的方法
  • 案例+学员互动+小组练习
二、差异化竞争策略与新销售机会探索
  • 1. 差异化竞争策略
  • 分析竞争对手
  • 寻找差异化点
  • 制定竞争策略
  • 2. 新销售机会探索
  • 3. 共创,共赢-推动企业创新提高竞争力的钥匙
  • 案例拆解+学员互动+小组练习

适合对象

产品经理

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕企业业务创新的突破口在哪里明确判断口径和处理优先级
  • 用用户需求安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业开发新产品/新服务的突破口是挖…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在红海竞争加剧、技术迭代加速的背景下,企业亟需通过创新设计思维突破同质化竞争,挖掘新市场机会。本课程以斯坦福大学设计思维五步法(共情-定义-构思-原型-测试)为核心框架,结合共创工作坊模式,帮助产品经理掌握从用户洞察到商业落地的全链路创新能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新销售机会:企业业务创新的突破口在哪里?
02用户需求
03企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求
04案例+学员互动
05什么是创新设计思维

讲师介绍

聂明 讲师头像

聂明

斯坦福创新商业导师

聂明,斯坦福创新商业导师,前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验,擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长,指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其创新设计思维方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新突围,产品经理创新设计思维实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

产品经理。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕企业业务创新的突破口在哪里明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配