市场趋势分析
市场趋势分析
- 宏观环境分析
- 产业链分析，深入理解产业环境
- 市场规模分析，从绝对值、百分比、变化率3个角度描述规模
- 竞争情况分析，建立直接竞争、潜在竞争、产业链竞争3维5力的全面竞争模型
- 客户满意度与需求变化分析
- 企业战略与资源变化分析
既有产品的市场与原始需求管理方法
本课程，面向产品经理这个专业化群体，围绕既有产品如何进行市场与需求管理的主要内容，通过案例解析和演练的方式，提升产品经理对应的专项能力，为企业的价值提供更高的成功保障
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
产品策略体系
产品策略体系
- 产品定位策略
- 产品定价策略
- 产品功能策略
- 产品渠道策略
- 产品营销策略
- 产品服务策略
市场管理机制设计
市场管理机制设计
- 市场机制的触发条件
- 年度评估
- 季度监测
- 特别事件触发
- 如何设计活动内容和产品策略
- 演练：设计符合本公司的市场管理机制
原始需求管理方法，回到本源挖掘产品价值
原始需求管理方法，回到本源挖掘产品价值
- 需求价值：产品成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 需求对项目的经济影响
- 从想法到需求：需求的起源和分类
- 需求与商业价值映射
- 原始需求及分层
- 产品需求
精准捕获原始需求：技术与策略
精准捕获原始需求：技术与策略
- 如何多途径获取需求
- 客户访谈法，如何有效提问
- 问卷调查法，问卷设计的逻辑
- 竞品分析法，间接获得需求
- 用户反馈法，听到用户声音
- 数据分析法，反推客户需求
- 如何破解一句话需求
深入分析原始需求：方法与实践
深入分析原始需求：方法与实践
- 业务流程建模方法
- 工具：泳道图、关系图
- 业务场景分析方法
- 工具：用户旅程图/服务蓝图
- 练习：用户场景建模
- 业务价值评估法
- 工具：评估矩阵
原始需求评审：确保质量与可行性
原始需求评审：确保质量与可行性
- 讨论：如何提升原始需求质量？
- 需求评审实践
- 需求准入机制
- 工具：需求跟踪矩阵
- 课程回顾、总结、答疑
适合对象
高级产品经理
课程定位与主要问题
本课程，面向产品经理这个专业化群体，围绕既有产品如何进行市场与需求管理的主要内容，通过案例解析和演练的方式，提升产品经理对应的专项能力，为企业的价值提供更高的成功保障
核心收益
- 【市场洞察】掌握市场分析方法，面向市场和商业化目标设计产品
- 【竞争分析】商业角度分析竞争环境，设计产品竞争策略
- 【客户分析】全面分析客户价值及角色
- 【市场管理】掌握市场管理机制的设计方法
- 【需求分析】掌握原始需求的获取和分析方法，提升需求准入的质量
课程背景与交付信息
对市场的机会发现、洞察、变化感知缺乏深度，导致错误的市场方向
缺少商业化设计，在商业化路径和生命周期管理上走弯路，投资回报率很低
价值挖掘与需求分析上不全面不深入，需求质量低，导致成本和人力资源浪费
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
课程内容重点
01市场趋势分析
02产品策略体系
03市场管理机制设计
04原始需求管理方法，回到本源挖掘产品价值
05精准捕获原始需求：技术与策略
06深入分析原始需求：方法与实践
07原始需求评审：确保质量与可行性
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《既有产品的市场与原始需求管理方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高级产品经理。
学习这门课可以获得什么收益？
【市场洞察】掌握市场分析方法，面向市场和商业化目标设计产品；【竞争分析】商业角度分析竞争环境，设计产品竞争策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
