什么是伪需求？伪需求的危害究竟有多大？
内容重点
- 分析伪需求、刷新对伪需求的理解和认识
- 了解伪需求的症状
- 了解产生伪需求的原因和流水线
- 洞察伪需求拦截失败的原因
- 对伪需求分类并分析其危害
产品需求管理-甄别伪需求
什么是伪需求？伪需求的危害究竟有多大与通过设立价值矩阵作为过滤器、拦截伪需求被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是伪需求？伪需求的危害究竟有多大校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：通过设立价值矩阵作为过滤器、拦截伪…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：用成本作为兜底过滤器、再次拦截伪需求相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题
甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以就事论事的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求
甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方法挨个用一遍，没有从需求的本质出发、有针对性展开甄别工作，或走到另一个极端，以某个单一维度为主进行刻舟求剑式鉴别
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是伪需求？伪需求的危害究竟有多大？
02通过设立价值矩阵作为过滤器、拦截伪需求
03用成本作为兜底过滤器、再次拦截伪需求
04变废为宝、在伪需求中寻找新的机会
05全场总结与强固
课程大纲
通过设立价值矩阵作为过滤器、拦截伪需求
内容重点
- 分析客户与用户群体的价值矩阵(核心诉求)、以价值矩阵为过滤器拦截伪需求
- 分析客户/用户的核心利益
- 为客户/用户分级
- 为不同层级客户的利益分级
- 熟悉客户/用户的日常场景
用成本作为兜底过滤器、再次拦截伪需求
内容重点
- 击穿己方成本的事不能做！
- 分析商业成本
- 分析技术成本
- 分析运营成本
- 分析隐性成本
变废为宝、在伪需求中寻找新的机会
内容重点
- 伪需求并非一无是处，有些伪需求中有可能蕴含着新的机会
- 找到伪需求中的高频场景：未被满足的刚需
- 跨场景迁移伪需求
- 技术或者模式创新
全场总结与强固
内容重点
- 附录：本课程所使用的方法与工具清单
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品需求管理-甄别伪需求》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品团队的核心骨干产品经理、产品总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全新的方法论：以新的分析模式形成全新的甄别伪需求方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
