敏捷的真正意义是什么？
内容重点
- 1. 又快又好才是产品敏捷迭代的真正意义，这要求产品经理做到
- 找到真正的需求
- 在研发活动开始前识别各种风险、拦截风险
- 在产品启动研发前明确质量基线和成本收益等关键诸元
使用预研方法和路标体系、实现产品敏捷迭代
敏捷的真正意义是什么会打开第一轮讨论，对产品路标的论证是预研的核心、也是能否实现敏捷…与开好高质量需求评审会、顺利实现敏捷迭代负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
对产品路标的论证是预研的核心、也是能否实现敏捷迭代的关键
内容重点
- 1. 正确设置产品路标可以提升需求质量、拦截风险、确保产品又快又好
- 路标是实现需求的必要条件
- 路标是实现需求的前提
- 正确设置路标可以实现研发成果资产化
开好高质量需求评审会、顺利实现敏捷迭代
内容重点
- 1. 高质量需求评审会可以同步优质信息、实现团队有机凝聚、力出一孔从而利出一孔
- 萃取最优质的信息在需求评审会上交流
- 做足充足的评审会准备
- 将需求评审会视为研发活动资产化、研发成果颗粒归仓会
全流程实战演练+全场总结+Q&A
内容重点
- 拆解分析产品研发过程中反敏捷的各种废动作、无效动作、虚假动作
- 拆解产品敏捷迭代形式主义化的8个常见症状
- 选取客户的一款实际产品，设计一个完整的敏捷迭代地图
- 附录：本课程所用的工具与方法
适合对象
产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系） 骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学习与掌握预研法
- 学习和掌握路标设置法
- 学习与掌握高水平需求评审会方法
- 交付复盘有依据：产品创新中的敏捷，形成创新活动节拍器，切实提升内部协同性
- 将1-4贯穿起来，建立产品敏捷迭代的机制+创新工作系统
课程背景与交付信息
行业中关于敏捷迭代的理论和实操工具浩如烟海，有各种流派，但是在现实的产品经理团队实战中，即便使用了各种最新版的敏捷理论和工具系统或者模型与方法论，依然存在以下问题
1、有敏捷无质量：为了敏捷而敏捷，需求变现的过程是敏捷了，但需求的质量却远离预期，甚至无法满足客户的应用场景
2、有敏捷无收益：团队实现了敏捷迭代，但成本高昂，而且只能获得敏捷这一个单点收益
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01敏捷的真正意义是什么？
02对产品路标的论证是预研的核心、也是能否实现敏捷迭代的关键
03开好高质量需求评审会、顺利实现敏捷迭代
04全流程实战演练+全场总结+Q&A
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《使用预研方法和路标体系、实现产品敏捷迭代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系） 骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)。
学习这门课可以获得什么收益？
学习与掌握预研法；学习和掌握路标设置法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
