课程总览
内容重点
- 产品规划概述
- 企业三大价值创造主流程
- IPD、LTC、ITR
- 案例：HW公司三大价值创造主流程
- 产品全生命周期框架
从市场管理到产品路标的产品规划务实
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
适合对象
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、部门经理、研发经理、需求经理、项目经理、研发骨干等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验
- 全面理解产品规划的运作流程和一套系统化方法
- 反馈辅导有抓手：产品规划的重点，掌握快速了解市场五大方法
- 团队复盘有依据：市场细分的要素，掌握市场细分7步方法
- 使用3大选择目标市场的工具，有效选择目标细分市场
- 过程动作更具体：目标差距弥补的工具，制定业务计划
课程背景与交付信息
在为国内很多科技产品规划的过程中，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品规划管理方面存在如下问题
产品开发没有实现市场驱动，是闭门造车，关注技术而不关心客户
产品研发和市场脱节，产品没有科学的规划流程和工具，相关环节和部门(如：客户、市场部、开发部、测试部等) 对产品需求的理解也不一致，经常吵成一锅 粥
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
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本课程页面围绕《从市场管理到产品路标的产品规划务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、部门经理、研发经理、需求经理、项目经理、研发骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验；全面理解产品规划的运作流程和一套系统化方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
