产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道
围绕创新领导力的实际工作场景，《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》以案例分析：基于真实企业案例进行拆解与讨论等课程模块作为选型线索，帮助产品研发管理层（研发总监、市场总监、产品线负责人） 产品经理与核心产品相关人员（市场、研发、制造，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
帮助产品和研发团队看清市场机会、客户需求、产品取舍和落地路径
课程适配与选型边界
这部分用于判断《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》是否适合当前创新领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
产品研发管理层（研发总监、市场总监、产品线负责人） 产品经理与核心产品相关人员（市场、研发、制造
围绕创新领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》的训练重点包括案例分析：基于真实企业案例进行拆解与讨论、｜从差距出发：双差分析 × 愿景使命目标（70分钟）等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及黄鹭伟的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且快速变化的市场环境中，产品开发不仅要追求速度，更要确保方向正确、落地有力。许多企业面临的痛点是：战略目标模糊，部门间缺乏协同，产品规划与市场机会脱节，最终导致资源浪费与商业失利。华为在长期实践中通过BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）和IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）体系，形成了从战略规划到产品落地的闭环方法。BLM七步法帮助企业从差距出发，洞察市场，选择目标细分，制定清晰的业务战略与执行路径。本课程旨在帮助学…
体系化讲授：围绕BLM七步法逐步展开，结合IPD市场管理与战略解码，形成完整的战略到执行路径
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授：讲师深度解析BLM、IPD及SDBE的核心框架与实践经验 案例分析：基于真实企业案例进行拆解与讨论 小组演练：学员分组完成战略意图、市场选择、战略解码等成果物 路演与点评…
课程内容重点
01产品战略规划：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
课程总览
内容重点
- 0. 破冰与目标对齐（20分钟）
- 产出：学员个人学习目标卡、所在BU当前最想赢的战役速写
- 讲要点：BLM 7步鸟瞰与当天路径图
｜从差距出发：双差分析 × 愿景使命目标（70分钟）
内容重点
- 核心问题：我们差在哪、想成为什么
- 关键概念
- 双差分析：业绩差距（看过去）与机会差距（看未来）
- 愿景/使命/目标三件套（战略意图）
- 工具与产出
｜看客户看市场：MM六步与市场洞察（70分钟）
内容重点
- 核心问题：在哪些细分市场打、凭什么赢
- 细化说明与活动清单（调研、SWOT、市场地图、选择目标市场、KPI等）
- 梳理模块2 ｜看客户看市场的目标拆解、责任边界和过程指标
- 《三维细分画像（Who/What/Why）》与《组合分析画布》
- 快速案例：从泛行业主张到具体细分赢法的选择路径（演示数据）
｜战略设计 × 业务创新设计 × 战略控制点（70分钟）
内容重点
- 核心问题：拿什么打、怎么打、护城河在哪
- 要点
- 从战略→策略/业务计划的逐级细化，避免战略与战术脱节
- 战略控制点/护城河意识（核心竞争力的构建）
- 梳理模块3 ｜战略设计 × 业务创新的目标拆解、责任边界和过程指标
｜战略落地：业务策略与计划 × 战略解码 × 组织配称（60分钟）
内容重点
- 核心问题：谁来干、怎么对齐、如何盯进度
- 战略与执行的望远镜—显微镜关系，执行关注岗位/组织/里程碑/绩效
- 梳理模块4 ｜战略落地的目标拆解、责任边界和过程指标
｜综合演练B：从细分到路标到KPI（50分钟）
内容重点
- 任务：在模块1–4的产物基础上，完成一条闭环链路
- 收尾：总结与反馈
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程常见问题
这门《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》适合哪些企业或学员？
《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》适合产品研发管理层（研发总监、市场总监、产品线负责人） 产品经理与核心产品相关人员（市场、研发、制造。如果需求还停留在创新领导力主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕创新领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对创新领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道》当前呈现的核心模块包括案例分析：基于真实企业案例进行拆解与讨论、｜从差距出发：双差分析 × 愿景使命目标（70分钟）等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
