生产成本的管理与控制｜企业内训课程

课程大纲

成本的分类与构成

成本的分类与构成要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

原材料采购成本控制

原材料采购成本控制要点拆解

梳理原材料采购成本控制要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解原材料采购成本控制要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出原材料采购成本控制要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

仓库成本控制

仓库成本控制要点拆解

梳理仓库成本控制要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解仓库成本控制要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出仓库成本控制要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

生产工艺成本控制

生产工艺成本控制要点拆解

梳理生产工艺成本控制要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解生产工艺成本控制要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出生产工艺成本控制要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

适合对象

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

了解成本的构成及成本对企业利润的影响
了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
标准执行有抓手：如何控制原材料成本的方法和技巧
复盘跟进有依据：仓库成本控制的方法
学会通过改善流程降低成本的方法
学会通过改善布局降低搬运成本

课程背景与交付信息

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)

课程工具

影响生产成本的五个范畴标准成本制定四大因素降低生产成本的三大方法最低库存的设计原则物料跟催介入点技巧仓储物料存放的两大方法货区布置的五大原则仓库四号定位法流程改善的5W2H法流程分析与改善方法－ECRS法生产线平衡改善2大原则一件流的两个前提科学布局的四大方法接近相互关联法科学布局中的定置管理2大原则目视化管理两大原则四种防错…

课程内容重点

01成本的分类与构成

02原材料采购成本控制

03仓库成本控制

04生产工艺成本控制

讲师介绍

安岷

精益生产管理专家

安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能

制造业烟草电力能源电子电器纺织服装机械五金

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课程差异说明

本课程页面围绕《生产成本的管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部。

学习这门课可以获得什么收益？

了解成本的构成及成本对企业利润的影响；了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

生产成本的管理与控制