管理者能力提升工作坊-领导力培训&行动学习
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者能力提升工作坊-领导力培训&行动学习
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力之班组长管理能力提升工作坊-领导力培训&行动学习
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
内容重点
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
- 案例分析：笑着离开雀巢
不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求
内容重点
- 目标管理
育人有法，人才辈出-部属IDP发展&辅导
内容重点
- 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？
- 总结重点
留人有心，团队稳定-部属&团队激励
内容重点
- 案例分析：请分析管理者对下属小宋做了哪些激励手段？
沟通有方，关系和谐-360沟通技术与实践
内容重点
- 案例分享：接受一次工作指令，职场新手和沟通老手的对比
- 13. 跨部门沟通的3种策略
- 案例研讨：汇报产生的困局，根据案例请做一次汇报前的沟通和汇报后的沟通
导入行动学习法概述
内容重点
- 案例分析：数家公司行动学习法成功案例分析
- 案例分析：某公司行动学习法实践案例
行动学习技术操作六要素九步法
一、行动学习六要素
二、行动学习九步法
进行行动学习研讨会
内容重点
- 工具1：活动挂图法
- 工具2：团队列名法
- 工具3：头脑风暴
- 工具4：停车场
- 工具5：重要与紧急矩阵
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者能力提升工作坊-领导力培训&…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《管理者能力提升工作坊-领导力培训&行动学习》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01管理者能力提升工作坊-领导力培训&行动学习：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者能力提升工作坊-领导力培训&…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
