安全责任重于泰山千里之行始于足下:企业如何落实安全主体责任

安全责任重于泰山千里之行始于足下:现场识别、改…、问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

5天,30小时 生产管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:行业相关安全形势
  • 问题思考:有哪些责任没落实?

安全责任重于泰山

二、高压线秒变地板红线
  • 事故入刑的地板红线标准解读
  • 行政处罚转刑事处罚流程及注意事项
三、管理人员不得不知的《安全生产法》相关条款(根据学员对象选讲)
  • 安全生产的方针
  • 安全生产条件的要求
  • 安全生产教育和培训的要求
  • 危害告知的要求
  • 企业主要负责人的法定安全职责
  • 安全管理机构和安全管理人员的法定安全职责
  • 法律责任解读
四、企业安全主体责任的前世今生
  • 主体责任的由来
  • 企业安全生产主体责任解读
  • 各类安全生产主体分析
五、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》相关条款解读
  • 总则相关条款解读
  • 职责相关条款解读
  • 考核考察相关条款解读
  • 表彰奖励相关条款解读
  • 责任追究相关条款解读

千里之行始于足下——企业如何落实安全主体责任

一、企业安全生产责任体系五落实解读
  • 何谓党政同责
  • 何谓一岗双责
  • 如何落实安全生产组织领导机构
  • 落实安全管理力量的要求
  • 落实安全生产报告制度
二、五到位落实企业安全生产主体责任
  • 安全责任到位:行业良好实践案例分享
  • 安全投入到位:钱该往哪花?
  • 安全培训到位:安全培训的三阶段模型
  • 安全管理到位:日常安全管理要点
  • 应急管理到位:什么是全过程安全管理能力?
三、安全管理的要点
  • 人员管理5大要点
  • 工机具(设备)管理2大要点
  • 材料管理2大要点
  • 方法管理3大要点
  • 环境管理2大要点

双重预防机制基础知识

一、事故之源:危险源的前世今生
  • 危险源的定义
  • 危险源的分类
二、事件、事故与事故隐患
  • 相关定义
  • 事故的特征(结合视频案例说明事故的特征)
  • 事故隐患的定义
  • 重大事故隐患的界定
三、事故的秘密
  • 事故演变过程
  • 事故致因理论及其应用

风险分级管控实务

一、排查风险点
  • 1. 风险点定义
  • 练习:找出本组织相关的风险点
二、辨识危险源
  • 危险源辨识方法
  • 练习:确定危险源清单(结合客户行业)
三、风险评价与分级
  • 风险的定义
  • 风险评价方法(
  • 练习:结合学员企业情况,运用相关公式计算风险点的风险值。)
  • 重大风险点的确定(实操:学员根据所学举例说明企业的重大风险点)
  • 风险分级管控原则
四、制定风险控制措施
  • 导入:扁鹊三兄弟的故事
  • 风险控制的3E原则
  • 练习:制定风险控制措施评审

事故隐患排查与治理

一、事故隐患排查方法
  • 事故隐患排查的5大感官(图片,问答)
  • 事故隐患排查1234法(结合图片实操)
二、现场常见事故隐患分析
  • 人的不安全行为
  • 物的不安全状态
  • 环境的不良因素
三、事故隐患排查治理
  • 事故隐患排查类型(列表)
  • 事故隐患排查治理闭环管理(闭环模型)
  • 事故隐患治理5项原则(列表)

应急管理的前世今生

一、突发事件那些事
  • 突发事件定义
  • 突发事件分类和分级
  • 事故的定义和特征
  • 突发事件处理原则
二、应急管理的前世今生
  • 应急管理的概论
  • 应急管理在安全管理体系中的位置
  • 应急管理终极三问
  • 应急管理的四个阶段

应急管理体系建设

一、应急预案管理
  • 1. 相关定义
  • 2. 预案体系构建
  • 3. 预案编制、评审、修订和备案管理
二、3步做好应急准备
  • 1. 广而告之—应急教育与培训
  • 2. 兵马未动粮草先行—应急资源准备
  • 3. 枕戈待旦—应急值班制度
三、应急演练4有标准
  • 应急演练的定义和作用
  • 应急演练4有标准
四、刻不容缓的应急救援
  • 八仙过海各显神通—应急救援队伍建设
  • 该出手时就出手—应急救援队伍出动与费用承担
  • 应急救援7项基本原则

适合对象

国企管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 安全责任重于泰山千里之行始于足下…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

现阶段安全生产特点:总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制;从传统高危行业向其他行业蔓延;从中小企业向大型国企、央企蔓延;由中小城市向大城市蔓延。为此,国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,意见指出:当前一些地区和行业领域安全生产事故多发,根源是思想意识问题,抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出,要坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线,构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系,推进安全监管体制改革,坚持管安全生产必须管职业健康,充实执法力量…

要提高企业领导员工安全意识,落实安全生产主体责任,必须了解各岗位具有哪些安全生产职责,为什么法律会赋予相关人员这些职责,以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员,必须从意识上重视安全,从行动上践行安全的理念。为此,企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规,同时需要具备一定的安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力,才能更好的开展安全管理工作

课程时间

5天,30小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频分享、课堂练习、小组PK

课程内容重点

01安全责任重于泰山千里之行始于足下:现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别:问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进:根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化:检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

袁航 讲师头像

袁航

安全高级工程师

安全高级工程师、注册安全工程师,深圳市应急管理专家讲师团成员。专注安全与应急管理及职场效能提升,擅长双重预防机制、安全文化建设及突发事件应急管理,拥有多项国际国内权威认证

电力行业核电行业工贸制造石油石化建筑行业交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《安全责任重于泰山千里之行始于足下:企业如何落实安全主体责任》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国企管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;安全责任重于泰山千里之行始于足下…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按5天,30小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频分享+课堂练习+小组PK,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配