安全文化的前世今生
- 我国古代的两种安全文化
- 安全文化的起源和发展
- 安全文化的定义
- 安全文化的差异性
- 安全文化与安全管理的关系
- 安全文化的组成
- 安全文化的作用机制
- 安全文化的五大功能
- 企业建设安全文化的目的和意义
- IAEA企业安全文化发展三阶段论
- 杜邦安全文化曲线(安全文化发展四阶段论)
从亡羊补牢到未雨绸缪:企业安全文化建设的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在安全生产的实践中,人们发现,为预防事故的发生,仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的本质安全化,设施设备的危险不能根本避免,因此需要用安全文化手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用,但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪,就人力物力来说,几乎是一件不可能的事,这就有助于带来安全管理上的疏漏。被管理者为了某些利益或好处,例如省时、省力、多挣钱等,会在缺乏管理监督的情况下,无视安全规章制度,冒险采取不安全行为。然而并…
安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化,利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高人的安全素质,改进其安全意识和行为,从而使人们从被动地服从安全管理制度,转变成自觉主动地按安全要求采取行动,即从要我遵章守法转变成我要遵章守法
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业,在能源、电力、化工、建筑、化工等行业内重要性尤为突出。 所有的事故都是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的。安全文化的核心是以人为本,这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中,通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标
2天,12小时
翻转课堂:讲师讲授、案例分析、视频分享、角色扮演、小组练习
安全高级工程师
安全高级工程师、注册安全工程师,深圳市应急管理专家讲师团成员。专注安全与应急管理及职场效能提升,擅长双重预防机制、安全文化建设及突发事件应急管理,拥有多项国际国内权威认证
查看讲师主页本课程页面围绕《从亡羊补牢到未雨绸缪:企业安全文化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕安全文化的前世今生明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用翻转课堂:讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+小组练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配