仓库6S精益管理培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
仓库6S精益管理培训
认知6S会打开第一轮讨论，6S管理核心理念与6S管理实施步骤与实际操作负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
仓库6S精益管理培训（可选版本）
1.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
认知6S
内容重点
- 企业6S精益管理的定义与重要性
- 重要性
- 它有助于提升企业工作效率
- 企业6S精益管理有助于降低运营成本
- 企业6S精益管理还有助于提升企业形象和竞争力
6S管理核心理念
内容重点
- 6. S的起源、发展与企业管理的关系
- 6. S起源于日本的5S管理，并在发展中增加了安全要素，形成了现在的6S管理
- 6. S管理的六大要素深入解析
- 6. S管理与企业日常运营的紧密结合点
- 在企业布局与空间利用上
6S管理实施步骤与实际操作
内容重点
- 整理（Seiri）
- 实际操作
- 使用物品分类标签对物品进行分类标识，快速识别必需品与非必需品
- 应用物品清单记录每类物品的数量，定期核查
- 采用红牌作战方法，对无用物品进行标识，并设定处理期限
精益管理与6S的结合
内容重点
- 经典
落地措施与行动计划
内容重点
- 实际操作
- 制定详细的6S管理实施计划，明确各阶段的目标、任务与责任人
- 设计并使用适合本企业的6S管理工具与方法，确保6S管理的有效推进
- 课程互动与答疑
- 学员提问与答疑环节
适合对象
物流从业这，核心员工，企业管理者 授课风格：风趣幽默，案例互动，企业现状研讨
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知6S梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助6S管理核心理念完成一次可复盘的应用演练
- 输出6S管理实施步骤与实际操作相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从认知6S切入，明确6S管理核心理念与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1.5天
课程内容重点
01认知6S
026S管理核心理念
036S管理实施步骤与实际操作
04精益管理与6S的结合
05落地措施与行动计划
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流从业这，核心员工，企业管理者 授课风格：风趣幽默，案例互动，企业现状研讨。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知6S梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
