生产运营—PMC生产计划与物料控制

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

生产运营—PMC生产计划与物料控制推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

生产运营—PMC生产计划与物料控制（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

生产运营系统的建立

一、生产型企业运作方法

1. 生产的本质，定义及目的
2. 制造型企业的要素构成分析
3. 生产管理的十大课题
4. 生产管理的五项原则
5. 生产管理体系
6. 销售与生产运作流程
7. 合理组织生产的基本要求

PMC职能建设

一、生产管理的基本职能

1. 什么是PMC?
2. PMC在企业中的角色定位
3. PMC员的主要工作职责
4. PMC人员的必备条件
5. PMC的核心职能
6. PMC三大职能及其关系
7. 订单执行流程的精益化改善

生产计划的编制

一、生产计划模式分析

1. 订单式生产
2. 库存式生产
3. 混合式生产

二、生产计划的来源-需求管理

1. 需求管理与预测的目的
2. 需求管理
3. 需求预测

生产进度控制

一、订单执行中的进度管理

1. 生产进度控制点
2. 进度把握与作业日报
3. 进度滞后的原因分析及对策

二、确保生产进度的精细化改善方法

1. 人员管理的最佳实践

物料需求管理

一、物料需求计划的制定

1. MRP在生产运作中的作用
2. 物料分类方式
3. 订单执行过程中的物料管理

二、供应安定化改善

1. 改善方向的确定

物料库存控制

一、什么是库存？

1. 库存的作用
2. 库存的基本形式
3. 库存的成本

二、库存管理的常见问题与解决方法

1. 库存的闭环管理

适合对象

营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员

课程定位

计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划，实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了，生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制，不能不惜一切代价去保交期，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低，本课程致力于帮助工厂建立PMC系统，明确PMC系统的组织架构，岗位职责及KPI，使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢，让一切井然有序，忙而不乱

核心收益

建立生产运作管理系统化的概念与思维
● 明确PMC系统人员的职责
了解生产计划编制的前提条件

课程背景与交付信息

课程结合《生产运营—PMC生产计划与物料控制》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

本课程主要采用讲师讲授、案例点评、分组讨论、全程互动培训形式

课程工具

《产品交货周期表》《年度销售计划表》《标准工时组合表单》《关键工序负荷分析表》《产能分析表单》《途程计划组合表单》《主生产计划》（用于明确各部门作业周期）《生产作业计划》（用于排线/排模/配送物料及其他生产准备）《PMC销产供协调会会议管理程序及表单》《项目生产跟踪表单》《PMC系统组织架构/人员编制/岗位职责/任职则个/KPI》《生产…

课程内容重点

01生产运营系统的建立

02PMC职能建设

03生产计划的编制

04生产进度控制

05物料需求管理

06物料库存控制

讲师介绍

刘刚

精益管理专家

刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升

烟草行业石化行业机械制造能源行业冶金行业汽车制造

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员。

学习这门课可以获得什么收益？

建立生产运作管理系统化的概念与思维；● 明确PMC系统人员的职责。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？