生产计划与物料管理PMC

陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90%以上的单位生产计划有制定，而有效执行的约在60%，销售预测准确性不到70%，定制化、个性化订单越来越多，造成企业订单准交率不足50%，管理难度大，传统生产组织模式不堪应对。经常出现原料高库存，产线在待料，员工没事干，产品交不出、插单急单频繁，管理者终日忙忙碌碌，进度失控，交期成迷.如何打破管理怪圈？陶老师认为，种类越多、型号越杂的企业，对计划指挥系统PMC的管理控制能力要越强，对生产资源即物资及供应链的掌控越要到位，否则信息流（订单与计划）与物资流（采购物料）无法匹配，…

本课程帮助企业理清思维，分清责任，制订计划，落实统筹，跟进过程，排除异常，是一套全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、供应链采购、生产执行单位班组主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽

陶老师课程常年返聘对象包含中国中车、东风、重汽、武汉生物、中国建筑、中石油、中海油、中航发、航天三院、中航沈飞、成飞、中国兵器集团、贵绳集团等央国企，另有比亚迪、宁德时代、本田、松下、奔驰、东磁、三一、中联、上海龙工等世界级龙头企业