精益生产落地辅导式培训实施方案

精益生产的核心及追求和原材料零库存的采购管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

6天，36小时 供应链管理
授课讲师： 安岷 · 精益生产管理专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益生产落地辅导式培训实施方案 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

精益生产落地辅导式培训实施方案（工具强化版） 工具强化版

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清精益生产的核心及追求，再把原材料零库存的采购管理接到标准固化与复盘中。

课程时间

6天，36小时

课程内容重点

01精益生产的核心及追求
02原材料零库存的采购管理
03在制品零库存的精益管理

课程大纲

精益生产的核心及追求

内容重点
  • 1. 零库存是精益生产的核心和目标
  • 2. 零库存在企业制造链上的表现形式
  • 3. JIT准时化实质内容
  • 4. 精益生产的价值体系
  • 5. 精益生产定义的七种浪费

原材料零库存的采购管理

一、采购及供应商管理
  • 1. 采购方与供应商的三大态势
  • 2. 优选供应商的16个问题
  • 3. 准时制采购的五点制胜
  • 4. 如何根据生产计划制定材料采购计划
  • 5. 物料最低库存计算法则
  • 6. 强势介入采购的控制点
  • 7. 交货期延误判定及对策
二、仓储管理
  • 1. 货物保管场所的分类原则
  • 2. 固定型和流动型的存货方式
  • 3. 货区布置的5项基本思路
  • 4. 货区的平面和空间布置形式
  • 5. 物品堆码的6项基本要求
  • 7. 种常见的堆码方式
  • 7. 仓库四号定位法
  • 8. 小件货架的布置方法
  • 9. 板材的堆码方法
  • 10. 线材的堆码方法

在制品零库存的精益管理

一、流程改善
  • 1. 产生在制品的九大因素
  • 2. 流程分析与改善的主要用途
  • 3. 流程分析与改善方法
  • 5. W2H法
  • 2. ECRS法
  • 4. 产品工艺流程分析检查表
  • 5. 流程分析与改善工具--作业流程分析图示符号
  • 流程改善案例分析
  • 梳理一、流程改善的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 演练：切铜管工艺流程改善
二、一件流原则
  • 1. 批量流和一件流的生产周期对比分析
  • 2. 一件流的前提条件
  • 3. 科学布局的四大方式
  • 案例分析：厂房与厂房之间布局
  • 案例分析：设备与设备之间工艺化流程布局
  • 案例分析：工作台与工作台之间布局
  • 案例分析：物品与物品之间布局
  • 布局分析
  • 工具：接近相互关联法
  • 梳理二、一件流原则的现场问题、数据记录和改善优先级
三、TPM设备管理
  • 1. TPM的两大核心内容
  • 2. 如何设计设备点检表
  • 3. 用设备稼动率代替设备完好率
  • 4. 设备稼动率统计表的科学运用
四、IE工程的效率管理
  • 1. 目视化管理的两大原则
  • 案例分析：隐性问题显性化
  • 案例分析：远处问题近处化
  • 2. 防差错的四大方法
  • 3. 动作管理
  • 4. 肢体使用原则
  • 5. 作业配置原则
  • 6. 机械设置原则
  • 7. IE工业工程的六大动作浪费
  • 梳理四、IE工程的效率管理的现场问题、数据记录和改善优先级
五、零缺陷质量管理
  • 1. 产生不良品的三大原因和对策
  • 2. 生产前做到五看清
  • 3. 全数检验的原则
  • 4. 在工序内检验的原则
  • 1. 目视化的原则
  • 2. 追究责任的原则

产成品零库存的计划管理

内容重点
  • 1. 企业常见的2种生产形态
  • 2. 企业常见的2种生产流程
  • 3. 什么是订单
  • 4. 常规产品的排产原则
  • 5. 常规产品ABC分析

讲师介绍

安岷 讲师头像

安岷

精益生产管理专家

安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能

制造业烟草电力能源电子电器纺织服装机械五金
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：共6天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配