课程总览
2.6 种人才类型
时间管理课纲
时间管理（版权）课纲不只补概念，更关注6 种人才类型、假装忙碌可以虚假繁荣，但结果不会陪你演戏在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
冯雷 · 中高层领导力专家
课程大纲
适合对象
需要提高时间管理能力的各类群体
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
学习时间管理的本质目的是提升绩效，因为只有这样才能为组织创造更多价值
在企业
人才培养与发展过程中
课程时间
2天
授课方式
结构式课程架构、教练式课程引导、情景式内容互动、实战式模拟演练、行动式工具落地
课程内容重点
016 种人才类型
02假装忙碌可以虚假繁荣，但结果不会陪你演戏
03衡量个人价值、团队价值的2个公式
04时间商人的3个等级和运作模式
05时间商人的6维循环修炼系统
讲师介绍
冯雷
中高层领导力专家
冯雷，中高层领导力与人才培养实战导师。拥有硕士学历及多项高级专业资质，专注中高层管理者履职赋能、高绩效团队搭建及组织人才体系建设。累计服务50+世界500强企业，主导80+咨询项目，具备深厚的集团管控与内训落地经验。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《时间管理（版权）课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要提高时间管理能力的各类群体等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：标准课时 2天， 每天 6小时，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结构式课程架构+教练式课程引导+情景式内容互动+实战式模拟演练+行动式工具落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
