加强作风建设,提升工作效率

这名干部的主要问题是什么?为什么之后继续拆到人民军队为什么不可战胜和领导的基本概念,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1-2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、领导的基本概念
  • 领导与领导者,领导是一种实践
二、领导者的自我认知
  • 1. 领导者的角色
  • 2. 领导就是服务,我们是人民的勤务员
  • 3. 如何提升服务质量(用心服务)
  • 案例分析:这名干部的主要问题是什么?为什么?
三、中基层领导者应具备的素质
  • 1. 打铁还须自身硬
  • 2. 国有企业领导者必备的素质
  • 3. 提升自身素质的方法
四、中基层领导者的五大核心能力
  • 1. 政治能力
  • 2. 感召能力
  • 3. 协调能力
  • 4. 教导能力
  • 5. 自律能力
五、领导者的主要误区(小组研讨)
  • 第二单元 改变思想作风
  • 案例分析:人民军队为什么不可战胜?
一、思想作风的内涵
二、思想作风上容易犯的错误
  • 官僚主义、形式主义、教条主义、主观主义、山头主义、个人主义、享乐主义等
三、从古田会议中吸取营养
(一)古田会议的意义
(二)古田会议的现实价值
(三)《关于纠正党内的错误思想》的启示
  • 8. 个问题:关于单纯军事观点,关于极端民主化,关于非组织观点,关于绝对平均主义,关于主观主义,关于个人主义,关于流寇思想,关于盲动主义残余

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

党的二十报告指出:党风问题关系执政党的生死存亡。弘扬党的光荣传统和优良作风,促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究,扑下身子干实事、谋实招、求实效

无论是党政机关还是企事业单位,如果在作风存在问题,都将严重地影响工作或事业的发展。为此,必须从根本上转变作风,提升工作效率,从而,更好地为党和国家事业的发展、企业取得良好的经营效益发挥积极的作用

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01这名干部的主要问题是什么?为什么?
02人民军队为什么不可战胜?
03领导的基本概念
04领导与领导者,领导是一种实践
05领导者的自我认知

讲师介绍

黄洋 讲师头像

黄洋

党建与红色管理专家

党建与红色管理专家。退役空军中校,党建与红色管理实战导师。专注执行力、领导力及党团建设培训,拥有22年军旅及多年企业管理培训经验,致力于将红色管理智慧融入现代组织效能提升

通信行业能源电力金融银行交通运输制造业党政机关
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课程差异说明

本课程页面围绕《加强作风建设,提升工作效率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国有企业中基层干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6课时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配