新征程·新动能：以精细治理驱动集装箱码头提质增效
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新征程·新动能：以精细治理驱动集装箱码头提质增效
利器与心法——精细治理的核心方法应用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新征程·新动能：以精细治理驱动集装箱码头提质增效（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
&&集装箱码头有限公司科级及以上管理干部
课程定位
《新征程·新动能：以精细治理驱动集装箱码…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕破局与识局——新常态下码头精细治理…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助利器与心法——精细治理的核心方法应用完成一次可复盘的应用演练
- 输出场景与实战——码头核心业务的精细化…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球供应链格局重塑、十五五规划开启新征程的宏大背景下，港口行业正从追求吞吐量的规模扩张时代，迈向聚焦运营质量和效益的内涵式增长时代。宁波舟山港作为世界第一大港，其核心组成部分——&&公司，面临着提质增效、优化服务的更高要求。然而，传统粗放式管理模式的边际效益递减，船舶大型化、班期密集化、客户需求个性化以及要素成本刚性上涨等挑战日益凸显。如何向管理要效益、向流程要效率、向数据要决策，成为摆在所有管理者面前的核心课题
本课程正是在此背景下，为&&公司量身定制，旨在导入精细治理的理念、方法与工具，系统性破解运营瓶颈，激活组织潜能，将提质增效从一句口号转变为一套可衡量、可执行、可持续的行动方案，助力&&公司在激烈的市场竞争中构建卓越运营的核心竞争力，确保在高质量发展的航道上行稳致远
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01破局与识局——新常态下码头精细治理的时代必然
02利器与心法——精细治理的核心方法应用
03场景与实战——码头核心业务的精细化运营
04赋能与致远——构建精细化治理的长效机制
课程大纲
破局与识局—新常态下码头精细治理的时代必然（1.5小时）
内容重点
- 宏观视野：从量的积累到质的飞跃
- 理念重塑：告别粗放，拥抱精细
- 精细治理的起点：识别码头运营中的浪费
- 等待的浪费：集卡等待指令、桥吊等待集卡、员工等待交接班…
- 搬运的浪费：不必要的翻倒箱、无效的堆场内移…
利器与心法—精细治理的核心方法应用（1.5小时）
内容重点
- 流程显微镜：让价值流动起来
- 问题手术刀：探寻问题的根本原因
- 数据罗盘：让决策有据可依
场景与实战—码头核心业务的精细化运营（1.5小时）
内容重点
- 船边作业精细化：向黄金岸线要效率
- 精细化抓手
- 堆场作业精细化：向存量空间要效益
- 闸口及陆侧服务精细化：向客户体验要口碑
赋能与致远—构建精细化治理的长效机制（1.5小时）
内容重点
- 领导力转型：从监工到教练
- 文化扎根：让精益求精成为习惯
- 行动启航：从知道到做到
- 行动学习与总结
- 引导各部门管理者，结合课程所学和本部门实际，选取一个急需改善的具体问题
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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