赢在职场：360度打造高素质职业化
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在职场：360度打造高素质职业化
强化工作作风遵循职场规律先把对象、任务和边界讲清，什么是职业化再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赢在职场：360度打造高素质职业化（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
一、什么是职业化？
- 让我们来思考一下
- 很多员工都不太职业化的原因是什么
- 图解：让职业成就人生
- 故事导入
- 让我们来思考互动
- 员工的职业化和什么有关系
- 除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的不专业
二、职业化的技能——就是像个做事的样子
- 每一个部门或岗位都要有必备相应的能力
- 要把自己打造成职场专业技能的核心
- 我们来思考一个问题
- 怎样做有交换价值的成果
- 职业化的形象——看起来像那一行的人
- 职业化的形象也是一个企业的文化形象
- 个人形象方面的问题
- 职业化的态度——用心把事情做好
- 图片解读：态度是0能力是100=0
- 案例：从清洁工到全球CEO（今天的领导都是从优秀的的骨干中来）
五、职业化的道德——对个人和团队的品牌信誉坚持
- 1. 客户要接纳一个品牌，可分三个阶段
- 第一个阶段
- 让客户喜欢你（产品差异化与核心竞争力）
- 第二个阶段
- 让客户信任你(信守承诺/效果与期望吻合/反映在一切相关事物上)
- 第三个阶段
- 让客户依赖你(知名度+影响力+忠诚度)
- 2. 品牌效应需要一点一滴地积累。一旦崩塌，就再也无法回生
- 要毁掉一个品牌，一两件事情就可以了
- 但要积累一个品牌常常需要几年，十几年，几十年的时间和精力
第二部分 强化工作作风遵循职场规律一、什么是职业化团队凝聚力
三、团队凝聚与行为规范
- 1. 成为团队不可或缺的人才
- 【案例】蜀国不缺人才为何过早衰败。2、职场行为规范需要的三个维度
- 1. 与企业的文化和激励机制有关
- 2. 与选拔系统和企业培训系统有关
- 3. 与企业的治理和文化、分权系统有关
- 3. 人：维度三要素
- 有心、有力、有体制
- 4. 事：就是标准加流程可复制
- 什么是标准？
- 什么是流程？
四、职场工作作风的本质
- 忠诚胜于能力
- 缺乏忠诚度的员工，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇佣他
- 1. 以人为本（三字诀）
- 2. 职业维度（四个度）
- 4. 团队凝聚（主动性）
- 5. 工作安排（会授权）
- 6. 员工动力（会激励）
- 7. 执行承诺（有保障）
五、赢在职场的工作作风
- 1. 我们到底在为谁工作？
- 2. 知道为什么要做，比做好更重要
- 【案例】小张和小李
- 任 务≠结 果
- 苦 劳≠功 劳
- 五年后的你会在那里？
- 今天你在什么样的位置？
- 3. 高效执行力的本质
- 执行关键词——目标与流程
适合对象
全体员工通用（含基层管理）
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
360度去打造员工职业化进程，全面提升骨干员工职业化的工作技能、职业化工作形象、职业化工作态度和职业化的工作品德。 不管你过去怎么样，入职一个组织后，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，这个很重要。 其次职业化的形象：看起来像个做事靠谱的人。有没有岗位职责所要求的基本素质，你的样子一看就靠谱，让人信任你。 职业化的工作态度：就是全身心投入到工作中作风，用心把事情做到极致，认真尽力做好每一件事情，并对自己做的事情敢承担一切责任。 职业化的工作精神和行为规范：就是你的胸怀和格局够不够大…
课程特色及收获
实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方自己有创业和20多年企业管理实践经验
课程时间
2天
授课方式
讲演结合、互动探讨、案例分析、视频分享等授课方式
课程内容重点
01强化工作作风遵循职场规律
02什么是职业化？
03让我们来思考一下
04很多员工都不太职业化的原因是什么
05图解：让职业成就人生
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工通用（含基层管理）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、互动探讨、案例分析、视频分享等授课方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
