适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
服务礼仪通用版
服务礼仪通用版的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
适合对象
现代服务型企业人员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 建立现代服务型人才培养观念,增强做好服务的源动力
- 创新服务效能提升路径,增强做好服务荣誉感与使命感
- 处置动作更具体:现代服务型人才形象管理的精确标准
- 留痕复盘有依据:现代服务型人才仪态举止的要领规范
课程背景与交付信息
从产品经济时代到服务经济时代,再到今天的体验经济时代,是我们对服务认知的不断迭代,尤其是在供应端(产品或服务)重度同质化的营销场景下,服务就是营销组织品牌最好的载体,甚至而言,服务才是最好的品牌营销。今日商业,服务力迭代生产力
本课程突破了以往服务礼仪类课程的培训思路,基于数字经济下的的行业背景及岗位特征,以一线员工日常工作为场景载体,共分两大部分,三大模块,第一部分是培训,解决服务团队三个层面问题:一是动力不足,二是认知偏差,三是技术障碍。从服务理念转变、服务能力提升、服务流程梳理逐一解析,定策略给工具。第二部分是实训,同样给场景定路径,来解决极致服务体验的落地问题
在学习技能,提升能力的同时,开拓一线服务人员视野,促进其服务工作的积极心态,以道御术,全面提升组织软实力及品牌形象的社会美誉度
3天,18小时
中学为体,西学为用;知识讲授、案例分析、视频赏析、头脑风暴、工具运用、 情境模拟、角色扮演等;教学方式多样,行动计划输出
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 1. 全球语境解读服务礼仪文化
- 2. 现代服务业人才的五力模型
- 【案例分析+头脑风暴+角色扮演】
- 1. 五个维度成就五星服务
- 2. 五大心法创造峰值体验
- 工具:RATER指数】
- 【案例分析+工具运用+游戏互动】
- 1. 企业品牌形象代言人
- 2. 个体职场增值备忘录
- 工具:服务管理效能内容一览表】
- 【案例分析+头脑风暴+工具运用+视频赏析】
- Part2:职业形象篇——形象提升服务力
- 服务业形象的心理学应用
- 服务业形象塑造的3C法则
- 【案例分析+互动体验+头脑风暴+工具运用】
- 着装规范七步曲与五禁忌
- 男士/女士发型标准与禁忌
- 男士/女士面部修饰的技巧
- 配饰选择标准与禁忌
- 细节提升服务形象力
- 职业妆容的基本技巧
- 工具:【男士/女士职业形象标准一览表】
- 【形象自检表】
- 【案例分析+工具运用+现场实操+头脑风暴】
- Tip:与时俱进,如何创新物业服务形象
- 1. 体态决定仪态:抓住关键见效快
- 1. 一招决定职业气质
- 2. 好体态四步练出来
- 工具:体态纠正四句诀+实战训练】
- 2. 基础仪态:自然呈现职业风貌
- 1. 不同坐姿的要领与标准
- 2. 服务站姿的要领与标准
- 3. 体面蹲姿的要领与标准
- 4. 得体走姿的要领与标准
- 1. 称呼营销术
- 2. 敬语与雅言
- 3. 言辞的艺术
- 工具:应用礼学第一原理】
- 【角色扮演+情景模拟+头脑风暴+案例分析+工具解析】
- Part3:服务沟通篇——沟通力就是营销力
- 1. 专业价值:一个中心两个原则
- 2. 情绪价值:沟通价值的四象限
- 【视频解析+头脑风暴+游戏互动+案例分析】
讲师介绍
徐灿
政务商务效能提升与外事合规专家
政务商务效能专家,20年政企效能培训经验,聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程,服务央企及世界500强,累计授课1000余场
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益?
员工收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2-3天,6小时/天(培训+实训)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用:中学为体,西学为用;知识讲授+案例分析+视频赏析+头脑风暴+工具运用+ 情境模拟+角色扮演等;教学方式多样,行动计划输出,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配