课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
带着职业化的管理能力和经营的思维做好管理增效+经营提效
带着职业化的管理能力和经营的思维做好管…不只补概念，更关注带着职业化的管理能力和经营的思维做好管理增效+…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
理清职业的事和经营的事（管理干部必备的六个理清）
内容重点
- 1. 理清思路：明确两目三念
- 1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
- 2. 目标：工作效果的描述
- 3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
- 4. 观念：工作的认识和觉悟
后备管理干部管理作用的发挥必备的五大核心思维
内容重点
- 要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
- 常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
- 导入：存在的价值在于创造价值
- 行为要求：将工作做到位
- 1. 三个不要：远离问题
项目经营管理沙盘模拟：《宇宙飞船》
内容重点
- 形式：以工作质量为中心模拟项目管理过程，再现项目管理
如何带领团队把工作做到位
内容重点
- 1. 事前策划到位
- 意识：从员工到管理者的转变
- 工具：工作策划表
- 应用实操讲授：科学项目策划的结构性步骤
- 1. 描述计划的目标
适合对象
企业各级管理人员，含经营管理团队/部门负责人、基层/后备管理干部等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- ◆能自主-让领导者能够有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射
- ◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏
- ◆做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让领导者的经营目标得以有效落实
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：带着职业化的管理能力和经营的思维做好管理增效+经营提效的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低
因为
1、卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的明显差异，优秀领导者的明显差异，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等
课程内容重点
01带着职业化的管理能力和经营的思维做好管理增效+经营提效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《带着职业化的管理能力和经营的思维做好管理增效+经营提效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理人员，含经营管理团队/部门负责人、基层/后备管理干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
◆能自主-让领导者能够有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射；◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
