职业化心态培训

职业化心态培训不只补概念,更关注案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏、从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、开启职场正循环——积极心态
  • 1. 乐观积极是职场成功的基础
  • 案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏
  • 案例二:从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪
  • 短片:约翰·库缇斯——积极乐观的人生
  • 面对和解决工作中的各种问题,从乐观积极的心态开始
  • ——经典案例:和田一夫年轻的经历,家被烧了以后,乐观的父亲如何面对
  • 如何在职场中做到乐观积极一:用好ABC理论
  • ——事情本身并不影响人,人受到对事情看法的影响
  • ——结果C的产生,并不是因为事件A,而是因为信念B
  • ——何谓工作中的常态与福气:换个积极的角度看到工作中的问题
二、忠于企业服从上司——敬业精神
  • 案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)
  • 小组
  • 讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?
  • 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的
  • ——员工是替身和帮手
  • ——围绕企业的目标转
  • 2. 敬业四条(方法)
  • 1. 忠于所在的组织和上级,尊重自己的工作
  • 2. 明确自己的工作要求,考核指标
  • 案例:怀胎7月的销售冠军
三、责任意识——责任胜于能力
  • 辩论赛:负责任会带来的坏处和好处分别有哪些?
  • 责任胜于能力
  • ——责任越大,能力越强
  • ——认清真相:成就人的不是能力,而是平台
  • 责任成就人生
  • ——经典案例:勇于担当责任的杨小丽从服务员到集团CEO
  • 对工作负责其实就是为自己负责
  • ——责任圆环
  • 如何做到在工作负起100%的责任
  • ——从我做起,把我看成一切的根源
四、结果思维——执行力是职业发展的根本
  • 1. 执行力是职业发展的根本
  • ——你的能力就体现在你的执行力
  • 没有结果,一切苦劳都是徒劳
  • ——经典案例:被辞退的公司副总
  • 任务VS结果
  • ——很多时候,我们完成很可能是一个任务,而不是交付一个结果
  • ——何为任务:三事
五、踏实务实——企业长期发展最看重的特质
六、团队精神——企业发展一定是团队共创的结果
二、职业人4大病毒

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态,只有15%的人源自专业技能,而85%源自职业观念和工作态度

论语上讲入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文。 一个人的能力能否发挥好的作用,其前提是建立正确的观念和态度,否则,极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好,能力越强,很可能破坏力越大

《高效能职场的六项修炼——职业素养提升训练》的课程设置,结合NLP、行为学、管理学的相关理念,采用先跟后带的方式,从心智模式的改变开始,帮助员工建立一套正向的心智系统,建立内部驱动,从而自己产生改变

课程时间

2天,12小时

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力

课程内容重点

01案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏
02案例二:从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪
03短片:约翰·库缇斯——积极乐观的人生
04面对和解决工作中的各种问题,从乐观积极的心态开始
05——经典案例:和田一夫年轻的经历,家被烧了以后,乐观的父亲如何面对

讲师介绍

何峰 讲师头像

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家,专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天,服务50+世界500强企业,擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业化心态培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业全体员工。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配