职业化蜕变:自我管理与角色认知—百炼成钢

如何认识企业人的角色、任务与职业态度与企业人的使命被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 中高层领导力

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 了解自我价值和职业定位
  • 系统掌握管理时间的方式和方法
  • 反馈辅导有抓手:设定确奋斗目标的方法
  • 系统掌握高效沟通的技巧
  • 了解缓解职业压力促进身心健康的方法
  • 了解个人职业生涯规划的方法

课程背景与交付信息

企业是由人组成的无人则止,培养和提升企业人的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础,因为自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只有每一个企业人时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强,企业的各项管理制度才能真正落到实处,企业的各级管理者才能实现无为而治,企业的高层领导才能从消防队长的角色中解脱出来,集中精力抓大事、抓要事。当员工具备了自我管理的意识、能力和技巧,加上持之以恒的实践修炼,员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式,加速员工从业余选手向职业选手的转变,实现企业团队由游击…

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认识企业人的角色、任务与职业态度
02企业人的使命
03组织与资源的关系
04企业资源的四种运用方式
05企业人的职业态度

课程大纲

课程总览

一、如何认识企业人的角色、任务与职业态度?
  • 1. 企业人的使命
  • 组织与资源的关系
  • 企业资源的四种运用方式
  • 2. 企业人的职业态度
  • 使命感与决心
  • 责任与担当
  • 效率与效能
  • 3. 企业人的挑战
  • 管人的挑战
  • 理事的挑战
二、如何管理自己的目标?
  • 1. 目标决定成功
  • 目标能激发我们沉睡的潜能
  • 目标能调动我们超越自我的欲望
  • 目标使我们关注工作成果
  • 天道酬勤的悖论
  • 2. 人生目标规划系统
  • 个人发展目标
  • 职业经济目标
  • 兴趣爱好目标
  • 和谐关系目标
三、如何管理自己的时间?
  • 1. 第二象限时间管理法
  • 2. 时间管理的策略与方法
  • 确定明确的目标
  • 坚持PDCA循环
  • 马上行动,不找借口,拒绝拖延
  • 学会分工授权
  • 辨清事情的轻、重、缓、急,进行优先排序
  • 3. 深度工作的技巧
  • 专注于一件事情
  • 固定的时间做计划、做检讨
四、如何提升高效沟通的技巧?
  • 1. 清晰、简洁地发送信息
  • 选择有效的信息发送方式(HOW)
  • 何时发送信息(WHEN)
  • 确定信息内容(WHAT)
  • 谁该接受信息(WHO)
  • 何处发送信息(WHERE)
  • 2. 积极倾听
  • 倾听在沟通中的作用
  • 同理心倾听的技巧
  • 3. 积极反馈
五、如何管理自己的职业生涯?
六、如何管理自己的健康?
七、如何管理面向未来的个人知识体系?

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业化蜕变:自我管理与角色认知—百炼成钢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度