角色转变
一、职场角色认知
二、业务经理的人性洞察
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
三、执行优势及短板分析
- 1. 柱状图分析个人天赋优势
- 2. 分析客户更认可的销售MBTIl类型
运用DEEPSEEK+MBTI打造财险六边形战士
运用DEEPSEEK+MBTI打造财险六边形战…会打开第一轮讨论，业务任务、工具适配与使用边界与流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
向上沟通管理
三、业务经理对上的当责执行
- 1. 创造价值的下级
- 2. 不断进步的下级
- 3. 负有责任的下级
- 4. 坚持不懈的下级
四、向上沟通：拿资源+要支持
- 1. 对结果控领导：先报进度，再提需求
- 2. 对判断型（J）领导：结果先行、数据支撑
跨条线破局
一、U型沟通的核心逻辑
二、U型沟通的三大关键步骤
- 1. 倾听——放下自我立场
- 2. 共情——站在对方视角看问题
- 3. 共识——构建共赢方案
三、跨部门沟通：促协同+找共赢
四、冲突解决模式
向下沟通成为教练
一、沟通效果器：有效反馈
- 1. 积极型反馈
- 2. 发展型反馈
二、向下沟通：带新人+给反馈
- 1. 新生代员工激励诀窍
- 2. 绩效反馈避坑指南
大客户沟通技巧
一、从大客户行为看类型特质
二、从大客户特质定制销售策略
三、不同类型客户的需求
适合对象
业务经理、团队骨干
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕运用DEEPSEEK+MBTI打造…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务任务、工具适配与使用边界完成一次可复盘的应用演练
- 输出流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI时代，业务经理面临着多重挑战： 角色定位未更新：依赖过去的经验做现在的工作，无法应对变化的外部环境； 向上沟通乏力：缺乏有效方法论，导致资源支持不足、领导信任度低，战略落地大打折扣； 横向协同困难：跨条线协作中因目标分歧、信息壁垒陷入推诿扯皮，项目推进效率低下； 客户成交动力不足：无法识别客户的需求点，给出方案无法提供针对性
本课程以业务经理的沟通能力为核心主线，通过角色认知重塑→向上管理赋能→横向协作破局→向下激励→对外激活五维能力模型，助力业务经理实现从被动执行者到战略操盘手的蜕变。课程深度融合心理学、行为科学与管理实践，并辅以真实案例研讨与情景模拟，确保学以致用
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲
课程内容重点
01运用DEEPSEEK+MBTI打造财险六边形战士：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运用DEEPSEEK+MBTI打造财险六边形战士》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务经理、团队骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕运用DEEPSEEK+MBTI打造…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
