汽车百年变局中的企业应对之道

课程大纲

第二章互联网思维：新能源崛起是新营销的胜利

内容重点

案例：理想ONE的热销：基于场景的最强奶爸
案例：蔚来汽车客户体验的经营理念
案例：蔚来汽车NIO HOUSE的用户运营
工具：新零售和私域流量的运营体系AARRR模型(海盗指标)
方法：KOC密度增强B2社区连接

第四章破局之道：直面新能源3.0时代的战略重构

内容重点

案例：青年大巴卖出天价的模式创新
案例：新能源商用车开新工坊的创新商业模式

适合对象

汽车相关企业中高层管理人员、产品开发部、市场营销部、销售管理部、渠道管理部等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

客户判断更清楚：行业洞察深入了解智能汽车竞争格局
新能源崛起背后的新营销思维
面对汽车行业百年变局下的传统汽车企业的应对之策
在存量经济和油电大战双重冲击下汽车关联企业的破局之法

课程背景与交付信息

2020年以来，中国新能源汽车已成功实现弯道超车，占全球新能源汽车市场半壁江山，并有引领汽车行业颠覆传统格局的强劲势头。伴随着新能源汽车的崛起，传统汽车行业中整车和关联领域都面临发展前景的巨大挑战

当今世界从技术、社会、竞争、消费理念等方方面面正在发生着巨变，新事物、新生态、新业态层出不穷，企业正面临着前所未有的市场挑战。汽车新能源的崛起揭示着互联网思维的全面引入，汽车行业面临着从观念、产品、商业模式等多方位的转型考验，市场竞争格局正在发生剧烈板块移动

《汽车百年变局中的企业经营之道》课程将从新能源逆袭成功展开这场百年变局的竞争逻辑，以及汽车行业的发展趋势，由此引发传统汽车行业企业对转型的思考。本课程从展望未来出行4.0的角度，从战略、商业模式角度提出了汽车关联企业转型的方法论，为学员打开思路

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01互联网思维：新能源崛起是新营销的胜利

02方法：KOC密度增强B2社区连接

03破局之道：直面新能源3.0时代的战略重构

讲师介绍

黄志强

企业营销战略与创新导师

企业营销战略与创新导师。曾任上汽大众、奇瑞、吉利等高管，30余年营销实战经验。专注汽车国际化、服务营销及商业模式创新，具备深厚的国际视野与本土落地能力，助力企业实现业绩增长。可结合车企国际化与新能源营销方向补充授课视角，聚焦海外渠道、出口战略、新能源趋势

汽车行业制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《汽车百年变局中的企业应对之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

汽车相关企业中高层管理人员、产品开发部、市场营销部、销售管理部、渠道管理部等。

学习这门课可以获得什么收益？

通过行业洞察深入了解智能汽车竞争格局；新能源崛起背后的新营销思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配