提升人力专业,赋能业务发展

提升人力专业,赋能业务发展不只补概念,更关注提升人力专业,赋能业务发展:场景识别、方法拆解…、问题识别:业务场景、关键对象与优先级在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 合规管理

课程大纲

入职与离职的风险防范

一、员工入职前的风险规避
  • 1. 招聘面试录用风险
  • 规避原则:防患于未然胜于救火队
  • 处理原则:和平解决胜于撕破脸
  • 改善原则:亡羊补牢为时未晚
  • 处理心态:不惹事,也不怕事
  • 案例分享:未开展员工背景调查,给企业造成了重大损失
  • 2. 新人入职手续风险
  • 严格审查员工个人资料
  • 准确填写内部档案信息
  • 明确规定解除关系条件
二、员工离职时的隐患排查
  • 1. 如何规避辞退员工时的法律风险
  • 辞退的相关法规政策
  • 辞退的隐形风险
  • 法律风险规避的策略及注意事项
  • 2. 如何规避辞退员工时的法律风险
  • 小组
  • 讨论:这样的离职有风险吗
三、解除终止的谣言粉碎机
  • 合同到期不续签提前30天通知就免经济补偿金
  • 单位实行未位淘汰,不用给钱
  • 未位淘达=不胜任工作
  • 员工被拘留24小时,企业应当解雇
  • 双方协商解除日期,员工突然怀孕反悔了能够回
  • 一入职就怀孕的女职工可以无法无天了
  • 已转正的特殊员工没法解雇了
  • 销售业绩不达标的解雇就可以不给钱

融合业务,赋能业务

二、业务主管天天喊要人怎么办?
  • 为什么要人:如何评估业务需求的合理性?
  • 离职补员时
  • 工作增加补人时
  • 人员储备加人时
  • 新设立岗位招人时
  • 如何解决与业务在人才供应上的矛盾?
  • 解决步调一致性
  • 解决信息对称
  • 解决规范性
  • 解决效率性
三、五项要素——业务人才培养策略及经典实践
  • 招数1:学习地图的建设思路
  • 要素A、系统化(含企业实践)
  • 绩效提升:能力弱项针对性学习
  • 案例分享:XX学习地图建设
  • 要素B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)
  • 招数2:通过微案例萃取组织经验
  • 招数3:以关键业务场景培养业务人才
  • 要素C、场景化(含企业实践)
  • 案例分享:客服人员沉浸式教学项目设计方案及实施计划
  • 小组

人力资源六大模块经验分享与对标

内容重点
  • 干部管理案例研究
  • 华为:幸相必取于州郡
  • 培训培养管理案例研究
  • 华为:华为大学如何成为培养将军的摇篮
  • 全面薪酬管理案例研究

适合对象

企业各级人员,人力资源专业人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 举一反三,了解入离职中的常见法律问题
  • 风险识别更可见:融合业务的方法以及如何配合业务进行人员配置和人员培养
  • 学习优秀企业的成功经验,取长补短
  • 留痕复盘有依据:提升人力专业,赋能业务发展的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

现在社会风云变化,企业面对复杂的政治和经济环境,需要及时调整和应对,作为企业顶层设计重要组成部分的人力资源管理,如何在这个不断变化环境中从传统的防守式管理模式,向进攻式管理转变,由单一的做人事管理的思维,向企业战略、经营、产品的思维转变,并且能在后疫情时代,面对经营压力大,人才流动高,竞争趋势强的情况下迎难而上是我们需要深度思考的

在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位?如何学习必要的劳动法律,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?通过课程的学习与讨论,寻找到人力资源升级的方法,为此后组织创造更大的价值

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01提升人力专业,赋能业务发展:场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别:业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解:流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练:案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验,专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论,助力企业构建高效能组织,累计服务客户50余家,培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《提升人力专业,赋能业务发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各级人员,人力资源专业人员。

学习这门课可以获得什么收益?

举一反三,了解入离职中的常见法律问题;掌握融合业务的方法以及如何配合业务进行人员配置和人员培养。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配