经营基础与预算管理
内容重点
- 1. 了解经营本质
- 经营的定义和重要性
- 以利润为导向的经营原则
- 人力资源公司经营的特点和关键要素
- 2. 做好经营预算
人力资源公司经营管理能力提升
人力资源公司经营管理能力提升：目标拆解、团队协…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
经营分析与改善
内容重点
- 1. 做好经营分析
- 经营分析的核心：看懂利润报表
- 如何好做利润表的分析
- 评估一个企业的赚钱能力，是通过哪个利润来评估？
- 销售是否应当有产品（服务）的基准价？
小组实战与汇报
内容重点
- 选题：针对本公司某一业务场景（如：某外包项目、招聘流程、客户账期）
- 输出：小组汇报+讲师点评，形成可落地的改善计划
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人力资源公司经营管理能力提升：目标…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从人力资源公司经营管理能力提升：目标拆解、团队协…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01人力资源公司经营管理能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
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本课程页面围绕《人力资源公司经营管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人力资源公司经营管理能力提升：目标…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
