课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
- 导入1：高价值的滚珠丝杠调试时发生异响（视频）
- 导入2：如果供应商加工的来料尺寸超差?
- 启示：通过核实设计图纸，我们可以纠正零件不良？
- 问题：我们如何系统来纠正供应商生产导致的不良？
PPAP生产件批准程序务实
课程破冰：学习型团队组建之后继续拆到高价值的滚珠丝杠调试时发生异响（视频）和导入2：如果供应商加工的来料尺寸超差，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
适合对象
质量攻坚者：质量经理、SQE（供应商质量工程师）、APQP项目负责人，渴望用系统方法破解供应商管理难题的先锋。 供应链指挥官：采购总监、生产主管、项目经理，需通过PPAP打通设计-生产-交付全链条的决策者。 行业破局者：汽车、航空、高端制…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程破冰：学习型团队组建梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助高价值的滚珠丝杠调试时发生异响（视…完成一次可复盘的应用演练
- 输出导入2：如果供应商加工的来料尺寸超差相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球制造业竞争日益激烈的今天，质量已成为企业立足市场的核心命脉。尤其在汽车行业，一颗螺丝的误差可能导致数百万的召回损失，一次供应商的失误可能引发整个供应链的崩塌。PPAP（生产件批准程序）作为国际公认的质量通行证，是企业与供应商之间建立信任、确保零缺陷交付的关键桥梁。本课程基于真实案例打磨，例如某知名企业因滚珠丝杠异响导致产线停摆的危机，深度剖析如何通过PPAP系统化管控风险，帮助企业在质量博弈中赢得先机，让每一件产品都成为客户信赖的承诺
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨
课程内容重点
01课程破冰：学习型团队组建
02导入1：高价值的滚珠丝杠调试时发生异响（视频）
03导入2：如果供应商加工的来料尺寸超差
04启示：通过核实设计图纸，我们可以纠正零件不良？
05问题：我们如何系统来纠正供应商生产导致的不良？
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PPAP生产件批准程序务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
质量攻坚者：质量经理、SQE（供应商质量工程师）、APQP项目负责人，渴望用系统方法破解供应商管理难题的先锋。 供应链指挥官：采购总监、生产主管、项目经理，需通过PPAP打通设计-生产-交付全链条的决策者。 行业破局者：汽车、航空、高端制…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程破冰：学习型团队组建梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
