课程总览
五、训练与辅导提纲：
二、课程收益：
- 1. 了解作为部属要了解的领导相关的角色与认知
- 2. 掌握辅佐领导的管理方法与技术，并在工作中进行应用
- 3. 掌握辅佐领导在工作中经常出现的18种情况，学会正确处理的一些技巧，掌握其中原理
- 4. 对照自己，进行相关的工作改进
三、适合对象：需要这方面进行训练的部属【或骨干、或主管、或经理人】
四、培训时间： 2天（>12小时）【1天，则选择其中关键的场景进行训练】
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
