课程总览
- 引言:商务演讲基础概念
- 为什么要学习演讲
- 什么是商务演讲
- 商务演讲的5大障碍
- 商务演讲的五维能力模型
结构致胜先把对象、任务和边界讲清,雾霾之下如何用SCQA建立主体逻辑再帮助团队对齐现场处理口径
企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之人士
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享、产品推介、项目运作、招商投资等,可以说商务演讲技能是每个职场人士、高中基层管理者的必备能力。然而,由于缺乏系统的训练,我们发现在商务演讲中经常会出现这些问题
面向上级,汇报工作和进展总是难以讲清楚具体的进度和结果?
面向员工,鼓舞人心和士气时感觉总是内容空洞、乏力,缺少激情和感染力?
1天,6小时
知识讲解、案例分析、头脑风暴、角色扮演、实战演练
TTT内训师培养与课程开发
前世界500强培训总监,专注TTT内训师培养与销售团队实战赋能。拥有近20年跨行业管理经验,累计授课1000+场,擅长将培训转化为实际绩效,助力企业构建学习型组织与销售铁军
查看讲师主页本课程页面围绕《结构致胜:打动人心的商务演讲技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之人士。
能够有针对性地组织演讲素材,符合听众需求,实现演讲目的;能够清晰、有条理地表达观点,内容充实生动、有说服力。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用知识讲解、案例分析、头脑风暴、角色扮演、实战演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配