结构致胜:打动人心的商务演讲技巧

结构致胜先把对象、任务和边界讲清,雾霾之下如何用SCQA建立主体逻辑再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 引言:商务演讲基础概念
  • 为什么要学习演讲
  • 什么是商务演讲
  • 商务演讲的5大障碍
  • 商务演讲的五维能力模型

结构致胜

二、确定演讲主题
  • 确定对象:听众分析
  • 听众分析的三个维度
  • 关于听众的10 个问题
  • 四种听众类型
  • 看对象说话:不同角色的关注点
  • 案例:A公司销售方案推介会听众分析
  • 确定目标:ART模型
  • 演讲者:想要通过演讲表达什么
  • 听众:想要通过演讲知道什么
  • 确定主题
二、演讲的开场设计
  • 开场的三大作用
  • 了解
  • 记住
  • 链接
  • 开场四要素
  • 打招呼、自我介绍(礼仪)
  • 抓住注意力(坡道)
  • 陈述目的(核心结论)
  • 概括要点(路线图)
  • 案例:观看视频雾霾之下,分析如何运用坡道原则开场
三、演讲的主体设计
  • 大脑处理信息的两个定律
  • 同一时间不能处理多个信息
  • 喜欢捕捉有规律的信息
  • 游戏:找规律
  • 主体的逻辑严谨
  • 自上而下的回答
  • 自下而上的归纳
  • 案例分析:雾霾之下如何用SCQA建立主体逻辑
  • 主体的条理清晰
  • 并列式
四、演讲的结尾设计
  • 有效结尾四步法
  • 有力结尾的5种方式
  • 给甜点

稳健台风

一、声音运用技巧
  • 音色
  • 吐字
  • 音量
  • 停顿
  • 语速
  • 语气语调
  • 练习:腹式呼吸练习,绕口令练习
二、表情管理技巧
  • 目光
  • 视线
  • 面部表情运用与控制
三、肢体语言运用技巧
  • 站姿
  • 移动
  • 手势
  • 握麦
  • 点评:结合三分钟开场白录像为学员进行肢体语言分析
四、克服紧张情绪的技巧
  • 四个准备克服紧张
  • 内容准备
  • 心理准备
  • 生理准备
  • 人际准备
  • 四定法则,从容不慌
  • 笑定
  • 站定
  • 眼定
  • 心定

出口成章

一、语言表达的3个技巧
  • 形象化:细节、对比、比喻、举例
  • 口语化:用听众熟悉的概念,将要表达的内容,与听众的直接认知做转换
  • 个性化:根据自身特点确定演讲策略
  • 案例:TED演讲视频学习形象化表达
  • 练习:将书面语转化为口语
二、提高演讲生动性的故事演绎法
  • 讲道理VS讲故事
  • 亚里士多德说服技巧三喻
  • 左右脑分工图
  • 好的理念靠故事来传播
  • 打造好故事的方法
  • 故事的六要素
  • 好故事的四大标准
  • 打造好故事的四步法
  • 商务演讲中打造故事的STORY模型
  • 案例:华为手机广告 VS 诺基亚手机广告

控场为王

一、处理问题的应答技巧
  • 答问的时机
  • 开放式与封闭式提问
  • 处理问题的选择方案
  • 面对有挑战的问题
  • 搞定三种问题学员
二、演讲中的异常情境管理与应对化解
  • 忘词
  • 讲错
  • 迟到
  • 学员走神
  • 课堂混乱
  • 恶意挑衅
三、演讲彩排三部曲:熟悉内容,增强信心
  • 配合PPT大声诵读讲稿
  • 技术彩排:带着讲稿走上讲台,配合PPT试讲
  • 带妆彩排:邀请听众,脱稿排练,录音、录像
  • 实战
  • 演练:1、实战演讲设计1)结合学员实际工作内容,分组确定演讲主题2)演讲内容设计编写2、实战演讲PK:分组派代表上台5分钟演讲呈现3、点评提升1)学员自评2)学员交叉点评3)讲师点…

适合对象

企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之人士

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 能够有针对性地组织演讲素材,符合听众需求,实现演讲目的
  • 能够清晰、有条理地表达观点,内容充实生动、有说服力
  • 能够自信大方、镇定自若地呈现,提升商务演讲中的登台表现能力
  • 能够使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备
  • 能够有效互动,妥善处理听众提出的问题,提高听众满意度

课程背景与交付信息

在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享、产品推介、项目运作、招商投资等,可以说商务演讲技能是每个职场人士、高中基层管理者的必备能力。然而,由于缺乏系统的训练,我们发现在商务演讲中经常会出现这些问题

面向上级,汇报工作和进展总是难以讲清楚具体的进度和结果?

面向员工,鼓舞人心和士气时感觉总是内容空洞、乏力,缺少激情和感染力?

课程时间

1天,6小时

授课方式

知识讲解、案例分析、头脑风暴、角色扮演、实战演练

课程内容重点

01结构致胜
02雾霾之下如何用SCQA建立主体逻辑
03稳健台风
04出口成章
05控场为王

讲师介绍

李莉 讲师头像

李莉

TTT内训师培养与课程开发

前世界500强培训总监,专注TTT内训师培养与销售团队实战赋能。拥有近20年跨行业管理经验,累计授课1000+场,擅长将培训转化为实际绩效,助力企业构建学习型组织与销售铁军

金融银行保险消费品零售制造业互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构致胜:打动人心的商务演讲技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之人士。

学习这门课可以获得什么收益?

能够有针对性地组织演讲素材,符合听众需求,实现演讲目的;能够清晰、有条理地表达观点,内容充实生动、有说服力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用知识讲解、案例分析、头脑风暴、角色扮演、实战演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配