课程总览
内容重点
- 课程导入：安全时刻
- 现在：全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治问题
- ——聚焦核心，抓住关键，建立双重预防机制
构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
双重预防机制建设的重要性、高管应当掌控的事故双重预防机制落地技术和全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
课程大纲
双重预防机制建设的重要性
一、双重预防机制建设的历史渊源
- 4. 双重预防机制与安全生产标准化的关系
- 5. 双重预防机制建设挑战
二、典型事故案例解析
- 触目血场：事故案例视频
- 1. 案例说法——吊物下的冤魂
- 2. 案例说法——坠落的天使
- 3. 案例说法——幽暗孤魂
- 4. 案例说法——隐踪杀手
- 5. 案例说法——活埋人
- 6. 案例说法——残垣焦尸
- 讨论：案例事故原因分析
- 血之教训——责任者失职刑责（案例解析）
- 案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故
三、安全模型解析（用理论打通安全管理思路）
- 安全模型：事故致因模型
- 安全模型：海因里希连锁事故理论模型
- 安全模型：多米诺骨牌效应
- 安全模型：事故冰山理论模型
- 安全模型：瑞士奶酪模型解析
- 安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析
- 情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？
四、相关术语定义解释
- 1. 什么是双重预防机制？——双向合击清除事故罪源
- 2. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首
- 3. 什么是风险？——扭转意识上的误差
- 4. 什么是隐患？——致命之因
- 5. 什么是事故？——不可承受之重
- 6. 什么是未遂事件？——免费的午餐
- 漫画安全：危险源、隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
五、危险源及风险分级管控工作的重要性
- 讨论：讨论危险源及风险分级管控工作的重要性
- 引导结论：重要性解析
- 1. 避免事故的源头
- 2. 过程管控的依据
- 3. 安全管理的基础
- 4. 预防为主的体现
- 5. 提高效率的保障
六、消除隐患就是消除事故
- 讨论：事故能否直接被消除？
- 讨论：导致事故的原因是什么？
- 结论：消除隐患就是消除事故
七、风险分级管控与隐患排查治理区别与联系
- ——风险分级管控与隐患排查治理区别与联系
- 讨论：为什么建立双预防体系？
八、我们企业是怎么做的？
- 现场问诊：我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的？
- 现场问诊：我们公司推进此二项工作目前最大的困难在哪里？
- 现场问诊：通过本次课程，我们的学员的期望的什么？
- 直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉
高管应当掌控的事故双重预防机制落地技术
一、追本溯源——危险源辨识方法
- 1. 了解危险源辨识方法（prompt10+1）
- 2. 危险源辨识-GB/T 13861-2009
- 3. 识别建筑行业典型的危险源
二、分级管控——风险的评估和控制
- 1. 掌握风险评估的方法（RAM法和LEC法）
- 2. 风险需要如何分级（四级）
- 3. 风险的管控设置（ERICPD）
- 4. 设置风险管控措施需要考虑的要求
- 5. 什么是最低合理可行（ALARP）
三、事故控制技术——隐患的排查和治理
- 1. 隐患的分级（按照2级分类合理吗？）
- 2. 三种安全隐患及排查方式（检查表）
- 3. 小试牛刀——隐患查找练习
- 4. 隐患管控的核心——隐患的上报
- 5. 隐患管控的核心——如何实施系统的隐患管理（信息化管理方法）
三、实施双重预防机制建设的9大目标
- 讨论：推进双重预防机制建设流程？
- 目标1：划分安全生产管理属地，明确责任人
- 目标2：辨识、梳理各属地风险点
- 目标3：逐一分析风险点
- 目标4：评估风险大小并分级
- 目标5：配置符合最低合理可行原则的风险管控标准
- 目标6：重大风险和管控措施告知
- 目标7：建立风险地图
- 目标8：建立双控机制，实施风险分级管控与隐患排查治理
- 目标9：双机制建设评估和持续完善
四、保证成功落地的4大关键环节
- 1. 成功的四大关键环节
- 1. 领导力：事故双重预防机制成功的最关键环节
- 2. 制度：事故双重预防机制成功基础
- 3. 实施
- 工具：事故双重预防机制成功抓手
- 4. 审核：事故双重预防机制建设的推动力
- 2. 不可或缺：各级领导人在双控机制建设中的作用
- 3. 深度融合：安全领导力与安全文化
- 课程回顾与总结
适合对象
企业决策层、企业中高层管理者、企业专业安全管理人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 双重预防机制建设的重要性和高管应当掌控的事故双重预防机制落地…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：全国范围安全事故频发，生产安全已经…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产十三五规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》中强调，不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是遏制重特大事故的重要举措。事故双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙
构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产领域认不清、想不到的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险管控方法和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。事故双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙
本课程旨在解决企业高级管理层的安全管理碰到的如下问题
课程时间
0.5天
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、讨论、情景模拟 课程模型
课程内容重点
01双重预防机制建设的重要性
02高管应当掌控的事故双重预防机制落地技术
03现在：全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治问题
04——聚焦核心，抓住关键，建立双重预防机制
05双重预防机制建设的历史渊源
讲师介绍
戚锐
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层、企业中高层管理者、企业专业安全管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；双重预防机制建设的重要性和高管应当掌控的事故双重预防机制落地…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解+案例教学+实战演练+讨论+情景模拟 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
