把龙虾养进公司：OpenClaw企业级落地与推广

课程大纲

课程主题导入：为什么"自己用"和"团队用"是两回事（30 分钟）

1.3 企业级推广的三大障碍

3.1 认知障碍：老板和员工不理解、不信任、不愿用
3.2 能力障碍：不会用、用错、没有成功体验
3.3 机制障碍：没有规范、没有激励、没有持续跟进

养龙虾第一步：选对工具与平台（60 分钟）

2.1 企业级工具的选择标准

1.1 安全性：数据是否留在企业内部，隐私保护是否到位
1.2 适配性：是否与现有工作流和系统兼容
1.3 可管理性：是否支持权限管理、使用统计、内容审计

2.2 主流工具类型对比

2.1 通用型工具（OpenClaw 等）的适用
2：2.2 垂直领域工具的适用
2：2.3 企业自建 vs 采购现成产品的决策框架

2.3 工具选型的决策流程

3.1 需求梳理：部门最迫切的痛点是什么
3.2 试点评估：如何用2周时间低成本验证工具效果
3.3 决策汇报：如何向上级申请工具采购预算

养龙虾第二步：制定部门使用规范（60 分钟）

3.1 为什么需要规范

1.1 没有规范的典型风险：输出质量不稳定、数据泄露、重复造轮子
1.2 好规范的三个特点：简单、可执行、有激励

3.2 规范的核心内容框架

2.1 使用场景清单：哪些工作可以用、哪些不建议用
2.2 输出质量标准：龙虾的输出必须经过哪些核查才能对外使用
2.3 数据安全红线：哪些信息绝对不能输入工具

3.3 实操：制定一份部门龙虾使用规范

3.1 分组工作坊：各组根据模板起草本部门规范草稿
3.2 互相评审：找出规范中的漏洞和不合理之处
3.3 讲师点评与标准版规范模板发放

养龙虾第三步：培养内部推广骨干（30 分钟）

4.1 谁是最合适的骨干人选

1.1 骨干画像：学习意愿强、有影响力、愿意分享
1.2 识别方法：观察谁在自发探索和传播龙虾用法
1.3 骨干的角色定位：不是技术专家，是"使用倡导者"

4.2 骨干的培养路径

2.1 集中培训：让骨干先深度掌握2-3个核心场景

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
为什么"自己用"和"团队用"是两回事和养龙虾第一步：选对工具与平台会被串成一组可练习的销售动作
沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
形成养龙虾第二步：制定部门使用规范相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

AI智能体时代到来，你的企业准备好了吗？

当ChatGPT席卷全球，无数企业陷入了同一种焦虑：AI很强大，但我不知道怎么用；想用AI提效，却不知从何下手

传统办公模式正在被颠覆。员工花大量时间写文案、做方案、整理数据，效率低下；营销团队绞尽脑汁想创意，产出却跟不上市场变化；客服团队疲于应对重复问题，难以提供个性化服务；管理者淹没在信息海洋中，决策缺乏数据支撑

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程主题导入：为什么"自己用"和"团队用"是两回事

02养龙虾第一步：选对工具与平台

03养龙虾第二步：制定部门使用规范

04养龙虾第三步：培养内部推广骨干

讲师介绍

泊明

创新营销与娱乐化思维专家

创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》

金融银行国企央企文旅行业通信制造业消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《把龙虾养进公司：OpenClaw企业级落地与推广》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体；为什么"自己用"和"团队用"是两回事和养龙虾第一步：选对工具与平台会被串成一组可练习的销售动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配