数字时代新审计——实务篇
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审计转型升级:数字时代新风险新审计的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略?需要企业的管理者要在风险的防范与控制基础上有所建树,并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理,还是停留在风险认识的初期,不能对风险很好的识别与衡量,更不要说积极的应对策略
随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化,企业生存的环境处在一个新转折点,科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机
企业是要生存下去的,需要在当下的危机中做出积极的应变,在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路!
1.5天,9小时
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉,企业财税管理专家,19年实战经验,曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控,累计授课数百场,助力企业优化税务及收回欠款超2亿元。可结合审计与内控方向补充授课视角,聚焦内部审计、风险控制
查看讲师主页本课程页面围绕《审计转型升级:数字时代新风险新审计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配