人力资源规划中常用工具
内容重点
- 1. 什么是人力资源规划
- 2. 人力资源规划的基本流程
- 3. 人力资源规程流程中的关键工具解读
- 工具1：人力资源需求预测
- 工具2：职位结构分类工具
人力资源管理工具的实操运用
人力资源工作分析常用工具需要接到岗位场景，人力资源规划中常用工具和招聘筛选的常用工具会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
人力资源工作分析常用工具
内容重点
- 1. 工作分析的价值意义
- 2. 工作分析的综合综合方法
- 3. 工作分析中常用工具解读
- 工具1：问卷调查法
- 工具2：观察法和纪实分析法
招聘筛选的常用工具
内容重点
- 1. 工具在招聘筛选中的价值和意义
- 2. 招聘筛选过程中常用工具解读
- 工具1：各种测评工具的效度对标
- 工具2：结构化面试法
- 工具4：公文筐测验
第四章 培训开发过程常用工具
内容重点
- 1. 培训体系构建的六个子体系
- 2. 培训管理过程中的常用工具解读
- 工具1：培训需求来源分析矩阵
- 工具2：教练式培训需求访谈模型
- 工具3：培训计划预算分析评估模型
绩效管理过程中常用工具
内容重点
- 1. 绩效管理的四个维度
- 2. 绩效管理的价值和风险
- 3. 绩效管理的本质
- 4. 几种常用的绩效管理方法解读
- MBO、KPI、BSC、360度评估、OKR等
薪酬管理过程中常用工具
内容重点
- 1. 薪酬管理的认知
- 2. 薪酬体系的构成和薪酬设计的逻辑
- 3. 薪酬管理过程中常用的工具解读
- 工具1：岗位价值评估法
- 工具2：宽带薪酬模型
人力资源战略管理工具
内容重点
- 1. 组织的四类人力战略
- 2. 人力资源战略的构成
- 3. 人力资源战略管理的常规工具解读
- 工具1：战略框架
- 工具2：价值链分析法
适合对象
公司各层级管理人员、人力资源从业者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕人力资源规划中常用工具明确判断口径和处理优先级
- 用人力资源工作分析常用工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走招聘筛选的常用工具相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
工欲善其事，必先利其器。对于企业人力资源管理者来说，如果拥有工作的利器，即许多专业工具工具箱，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。总结起来，人力资源管理在各个环节中都有许多不同的工具，本课程选择了哪些常用的工具结合实际管理场景进行解读，方便管理者和人力资源专业人员能够基于人力资源管理过程的需求对照学习使用
课程时间
1天
授课方式
讲授、对比、互动演练、案例
课程内容重点
01人力资源规划中常用工具
02人力资源工作分析常用工具
03招聘筛选的常用工具
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理工具的实操运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司各层级管理人员、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
方便学习者清晰的掌握人力资源各个环节在实操过程中常用到的工具和使用方法、价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、对比、互动演练、案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
