供应商审核技巧｜企业内训课程

课程大纲

供应链生命线

供应链生命线要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

【计划先行】绘制精准的供应商审核导航图

【计划先行】绘制精准的供应商审核导航图要点拆解

梳理【计划先行】绘制精准的供应商审核的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解【计划先行】绘制精准的供应商审核的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出【计划先行】绘制精准的供应商审核改善清单、检查表和标准化动作

【资源协调】打造高效审核的支援部队

【资源协调】打造高效审核的支援部队要点拆解

梳理【资源协调】打造高效审核的支援部的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解【资源协调】打造高效审核的支援部的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出【资源协调】打造高效审核的支援部改善清单、检查表和标准化动作

【资质核查】擦亮眼睛，辨别真伪

【资质核查】擦亮眼睛，辨别真伪要点拆解

梳理【资质核查】擦亮眼睛，辨别真伪要的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解【资质核查】擦亮眼睛，辨别真伪要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出【资质核查】擦亮眼睛，辨别真伪要改善清单、检查表和标准化动作

【资料深挖】透过数据看本质

【资料深挖】透过数据看本质要点拆解

梳理【资料深挖】透过数据看本质要点拆的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解【资料深挖】透过数据看本质要点拆的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出【资料深挖】透过数据看本质要点拆改善清单、检查表和标准化动作

适合对象

采购人员（审核组长+审核员）培训目标：流程全掌握：熟练掌握供应商审核从计划到报告的全流程。重点明晰化：精准识别审核关键点，有效验证供应商信息真实性。协作高效化：提升审核小组内部沟通与配合的默契度。技巧专业化：掌握实用的审…

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
供应链生命线和供应链生命线要点拆解会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：识别当前场景中的关键问题和目标对象相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链生命线，再把供应链生命线要点拆解接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链生命线

02供应链生命线要点拆解

03识别当前场景中的关键问题和目标对象

04梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤

05形成课后可跟进的行动清单或优化建议

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应商审核技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合采购人员（审核组长+审核员）培训目标：流程全掌握：熟练掌握供应商审核从计划到报告的全流程。重点明晰化：精准识别审核关键点，有效验证供应商信息真实性。协作高效化：提升审核小组内部沟通与配合的默契度。技巧专业化：掌握实用的审核提问、观察与分析技巧。素养职业化：塑造严谨、公正、专业的采购审核人员形象。培训大纲：等需要系统提升相关能力的人…

学习这门课可以获得什么收益？

流程全掌握熟练掌握供应商审核从计划到报告的全流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

供应商审核技巧