课程总览
一、课程背景
二、课程目标
三、课程基础信息
四、课程大纲（1天/6小时）
互联网金融行业：敏捷领航与人才引擎
日常管理——从被动救火到敏捷赋能、人才预存——打造抗风险的活水梯队和课程基础信息连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
日常管理——从被动救火到敏捷赋能（1.5小时）
内容重点
- 1. 领导力视角的转换： 中高层管理者的核心价值（商业驱动力模型在引流业务中的映射）
- 2. 时间与精力矩阵重构
- 3. 目标管理与执行力追踪
团队管理——激发高压下的团队自驱力（1.5小时）
内容重点
- 1. 建立信任与心理安全感：核心互动原则（维护自尊、同理心、鼓励参与）
- 2. 高效沟通与冲突管理
- 3. 动态激励策略
人才培养——日常业务中的嵌入式辅导（1.5小时）
内容重点
- 1. 辅导的底层逻辑： 辅导（Coaching）与指示（Directing）的区别
- 2. 抓住辅导时刻
- 3. DDI高效反馈技术
人才预存——打造抗风险的活水梯队（1.5小时）
五、课后行动计划（Sustainment Plan）
- 1. 课后 1-30天：知行合一（聚焦团队与日常）
- 2. 课后 31-60天：人才辅导（聚焦培养）
- 3. 课后 61-90天：战略储备（聚焦人才预存）
适合对象
互金引流公司中高层管理者（总监、高级经理、核心业务部负责人）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 日常管理——从被动救火到敏捷赋能和人才预存——打造抗风险的活水梯队会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：课程基础信息相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从日常管理——从被动救火到敏捷赋能切入，再把人才预存——打造抗风险的活水梯队接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
30% 核心理念讲解、 40% 业务场景演练/共创、 30%工具落地应用
课程内容重点
01日常管理——从被动救火到敏捷赋能
02人才预存——打造抗风险的活水梯队
03课程基础信息
04领导力视角的转换： 中高层管理者的核心价值（商业驱动力模型在引流业务中的映射）
05时间与精力矩阵重构
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《互联网金融行业：敏捷领航与人才引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
互金引流公司中高层管理者（总监、高级经理、核心业务部负责人）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；日常管理——从被动救火到敏捷赋能和人才预存——打造抗风险的活水梯队会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用30% 核心理念讲解 + 40% 业务场景演练/共创 + 30%工具落地应用 四、 课程大纲（1天/6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
