课程总览
一、IP即价值影响，信任是打造 IP的基础
- 价值锚点：能为组织、团队、客户解决的独特问题和创造的独特价值
- 信任基石：所有影响力的底层逻辑是信任
- 思维转变：从任务执行者转变为价值创造者和问题解决者
二、IP的 4 大构成要素：重新定义你的品牌形象
- 形象标签： 在别人眼中，你是什么样的人？
- 关键任务： 你需要持续做什么来建立和强化这个标签？
- 价值认同： 为什么别人会因为你的个人品牌而支持你？
- 愿景声明： 用一句话描述你希望成为的职场形象
- 课堂
- 练习：利用 IP4 大要素，完善个人 IP 画像
- 第二节、法：系统化构建路径（How - Strategic Level）
一、对内深耕：成为业务与团队的关键节点
- 角色定位：聚焦业务，成为业务伙伴
- 经营视野：上级同频思考，理解业务深层逻辑
- 可靠交付：向上会沟通、平级能协同、向下懂引导
- 非职权影响力建设：通过专家权、参照权、信息权影响他人
- 情境
- 演练：向上沟通的同频时刻，运用经营视角阐述任务对业务影响的深层贡献
二、对外连接：塑造行业与网络中的专业形象
- 对外档案：建立强有力的IP标签
- 对外内容：提供价值互动
- 对外人脉： 用内容互动服务他人
- 长线思维：建立 计划-实践-复盘-优化 的个人学习闭环
- 持续输出：定期进行经验萃取，成为知识的源头
- 练习：利用背景-挑战-行动-结果-洞察起草一份经验萃取草稿
三、自我迭代：打造成长型IP的底层能力
- 结构化思维与表达：运用金字塔原理、黄金圈法则、SCQA模型思考与表达
- 情商与关系经营：运用聆听梯子法则，提升聆听层次至同理心的听
- 学习力与复盘习惯：定期进行个人复盘，从成功和失败中提炼规律
一、展现专业度的关键时刻
- 接受模糊任务时：主动用 5W2H 澄清，展现结构化思维和主动担当
- 汇报工作时：运用 SDS法则，第一时间呈现结论和价值
- 遇到困难时：带着问题+解决方案汇报，而非只抛问题
- 会议发言时：事先准备，发言紧扣主题，为会议创造价值
- 跨部门协作受阻时：运用三换策略或利益分析法，聚焦共同目标
- 练习：根据提供的案例，利用三换策略推动跨部门协作
二、构建信任关系的日常行为
- 让上级信任你： 保持 盟友心态，通过 聆听4步法精准理解上级意图
- 让同事信赖你： 先支持，再求助；用个人魅力赢得认同；成为 人脉媒合者
- 诊断
- 工具：《信任关系自检表》
三、扩大影响力的高光动作
- 承担首战项目
- 推动知识共享
- 解决灰色地带问题
- 塑造独特仪式或习惯
- 诊断
- 工具：《信任关系自检表》
- 练习：审视个人当前的工作，找到一个可以承担首战、推动共享或解决灰色地带问题的潜在机会点，并写下第一步行动
- 第四节、器：可落地的工具与清单（Tools & Checklist）
