大型展会&艺术品运输与摆放隐患排控与风险规避

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻
视频分享：消失的大猩猩
2. 强化安全时刻做法
经典分享：三块钢板的故事……
1. 第一块钢板的故事……

小隐患引发大事故

一、典型事故案例解析

血之教训：事故案例视频
1. 典型的事故案例——生命的最后一分钟
2. 典型的事故案例——一念炼狱
3. 典型的事故案例——其他定制要求
小组
讨论：视频案例事故原因分析
讨论：与本单位的关联
1. 我们是否也有类似的风险？
2. 我们是如何管控的？
3. 我们可以提升的空间有多大？

二、隐患、风险、未遂事件、事故的定义和关系

1. 什么是隐患？——致命之因
2. 什么是风险？——扭转意识上的误差
3. 什么是未遂事件？——免费的午餐
4. 什么是事故？——不可承受之重
漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

三、安全模型解析

安全模型：事故致因模型
安全模型：海因里希连锁事故理论模型
安全模型：多米诺骨牌效应
安全模型：事故冰山理论模型

四、为什么说消除隐患就是消除事故

梳理四、为什么说消除隐患就是消除事故的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：事故能否直接被消除？
讨论：导致事故的原因是什么？
引导结论：消除隐患就是消除事故

五、我们企业是怎么做的？

现场问诊：我们公司之前大型展会&艺术品操作隐患排查与治理工作是如何做的？
现场问诊：我们公司推进此项工作目前最大的困难在哪里？
现场问诊：通过本次课程，我们的学员的期望的什么？

安全不打无准备之仗——大型展会&艺术品操作隐患排查前的准备

一、隐患查治的逻辑思维

梳理一、隐患查治的逻辑思维的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：我们企业大型展会&艺术品操作隐患排查是如何实施的？
1. 怎么排查隐患—编制大型展会&艺术品操作隐患排查依据
2. 谁来查隐患—由不同层级、不同专业开展
3. 如何处置隐患—隐患原因分析、分级治理
4. 隐患治理原则—直线责任、属地管理
5. 隐患不治理的后果—导致事故、受到处罚

二、惩戒前的调兵遣将

梳理二、惩戒前的调兵遣将的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：大型展会&艺术品操作隐患排查实施都有哪些方式？
1. 雷霆惩戒之目的
1. 制止违章
2. 发现危险隐患，督促整改
3. 监督规章制度实施
2. 制定扫雷作战方案
1. 编制要点——总体要求
2. 编制要点——机构职责
3. 编制要点——时间范围

无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

一、知己知彼，百战不殆

1. 隐患的家族谱系（4大类14项170种）
1. 谱系之人的不安全行为
2. 谱系之物的不安全状态
3. 谱系之环境的破坏致因
4. 谱系之管理方面的因素

二、图文识隐患

1. 人的隐患表现
2. 物的隐患表现
3. 环境的隐患表现
4. 管理上的隐患表现
加分抢答：各种类型的隐患识别

三、标准的隐患表述

1. 标准的人的不安全行为表述
2. 标准的物的不安全行为表述
3. 标准的环境的破坏致因表述
4. 标准的管理方面的因素表述
模拟训练：用正确的方法描述隐患

四、实施军前探雷行动

模拟训练：识别图中的隐患
评估总结：生成模拟版大型展会&艺术品操作隐患排查清单

五、爆轰威力——隐患分级判定

1. 隐患的风险评估
加分抢答：哪一个风险高？
2. 隐患评估的MSE法
1. 控制措施状态M的判定标准
2. 风险暴露频繁程度E的判定标准
3. 事故后果S的判定标准
4. 风险结果R的等级划分
3. 隐患风险分级方法
模拟训练：隐患风险评估分级
评估总结：生成模拟版隐患风险分级清单

将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动

一、风险控制基本要求

1. 风险控制层次逻辑
2. 风险控制目标策略
3. 风险控制考虑内容
4. 风险控制注意事项
5. 风险控制设置标准

二、风险管控措施等级

1. 工程（技术）措施
2. 管理措施
3. 预防性措施
4. 补救性措施
模拟训练：对隐患制定控制措施
评估总结：生成模拟版隐患控制措施清单

三、对隐患整改的跟踪落实

小组互动：设计大型展会&艺术品操作隐患排查治理的流程图
1. 大型展会&艺术品操作隐患排查治理的流程图解读
2. 超级炸弹——重大事故隐患管控
1. 事故隐患现状
2. 形成原因
3. 概率、影响、程度
4. 风险等级
5. 治理分析
6. 治理方案
3. 隐患整改跟踪闭环

四、暴雷定位——聚焦人的不安全行为

重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患
经典故事：鲨鱼与鱼的故事
梳理四、暴雷定位——聚焦人的不安全行的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：我们有什么启发？

保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调

一、探雷器——常见的大型展会&艺术品操作隐患排查工具

1. 行为观察干预（STOP卡、BBS）
1. 不安全行为的劣迹
2. 行为冰山理论
3. ABC 分析模型
4. 你能发现安全行为和不安全行为吗？（小组讨论）
5. 干预/指导原则
6. 干预的步骤
梳理一、探雷器——常见的大型展会&艺的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：行为观察干预
1. 我们的企业能不能应用？

二、大数据时代的隐患统计应用

小组抢答：隐患的数据管理
1. 数据的作用？
2. 数据如何使用？
3. 我们有使用过吗？
1. 隐患数据汇总分析
2. 大型展会&艺术品操作隐患排查效果验证
3. 隐患致因分析
4. 巡检项目分析
5. 隐患数据管理的作用
6. 建立便捷的隐患收集渠道

三、清雷战打赢的关键

梳理三、清雷战打赢的关键的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：大型展会&艺术品操作隐患排查成功的关键点在哪里？
1. 我们是如何做的？
2. 哪里有可提高的空间？
1. 展现可见的领导示范和安全承诺

让我们亲自行动——现场隐患探查控治实战

内容重点

实战训练：展会现场真实检查
1. 根据学员情况，选择N个场地
2. 分成N组，组成大型展会&艺术品操作隐患排查与整改实战小队
3. 编制安全检查方案，实施现场大型展会&艺术品操作隐患排查实操
4. 实施隐患整改流程推进实操（真实走整改流程）

适合对象

大型展会公司现场管理人员、艺术品操作操作人员、专业安全人员，适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕小隐患引发大事故梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助安全不打无准备之仗——大型展会&艺…完成一次可复盘的应用演练
输出无差别的危险清缴——全面的现场隐患…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

隐患之于企业来说，就是隐藏在生产现场的的定时炸弹，只要它不被消除，事故的发生就是迟早的事情。消除隐患，是企业最迫切的安全需求。但是，对于开展大型展会的人员密集型场所，如果现场风险管控失效，隐患凸显，则对现场的所有人员都将置于危险境地！而对于展会中展览摆放的贵重艺术品操作，如果防控失当，一旦风险暴露，则可能造成不可挽回的严重财产损失！

很多企业，尽管安全检查时常有，隐患治理年年做，却总是发生同样的问题反复出现，同类的隐患屡治难除。很多企业不知道如何进行隐患排查，查不全；很多企业查到了隐患，却不能消除；还有很多企业，只关注一般的问题，重大的高风险隐患，却视而不见……这些问题如果不能得到根本性的改变，安全管控就会像镰刀割草一样，时间一长，又会杂草丛生，无法根治

通过参加本培训，使学员真正的掌握全面的大型展会&艺术品操作隐患排查方法，会运用标准的辨识工具，进行风险分级，通过区别性的控制策略，对不同的隐患施加针对的管控措施，并且按照标准的管控流程，确保隐患治理有效落地，从而达到大型展会&艺术品操作风险管控与规避的最终目的

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01小隐患引发大事故

02安全不打无准备之仗——大型展会&艺术品操作隐患排查前的准备

03无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《大型展会&艺术品运输与摆放隐患排控与风险规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

大型展会公司现场管理人员、艺术品操作操作人员、专业安全人员，适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕小隐患引发大事故梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配