企业并购重组实战要点详解

尽职调查实操指引及报告书撰写要点和尽职调查的含义及目的会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

三、尽职调查实操指引及报告书撰写要点
  • 尽职调查的含义及目的
  • 尽职调查的基本流程
  • 尽职调查的主要内容
  • 尽职调查的实施方法
  • 尽职调查之公司基本情况
  • 尽职调查之公司访谈问题清单
  • 尽职调查之材料清单
  • 尽职调查的重点工作
  • 业务尽职调查的主要工作
  • 法律尽职调查的主要工作
四、投资意向书及并购交易文件
  • 投资意向书的法律效力
  • 框架协议或并购意向书(Term Sheet)的主要条款
  • 并购交易文件中的重大不利影响/变化条款
  • 交割先决条件
  • 并购前的法律风险
  • 并购中的法律风险
  • 并购后的法律风险
  • 并购后的非法律风险
五、并购整合十大法则
  • 法则1:明确交易主题
  • 法则2:根据交易性质制定整合方案
  • 法则3:迅速解决权职与人员问题
  • 法则4:在宣布交易的同时启动整合
  • 法则5:以鼓点决策管理整合
  • 法则6:精选整合团队的领导小组
  • 法则7:致力于一种文化
  • 法则8:赢得人心
  • 法则9:保持基础业务的发展
  • 法则10:建立一个可重复使用的整合模式
六、央国企并购重组发展趋势
  • 课程总结

适合对象

国有投控平台、上市公司或企业高层管理者、券商从业人员、会计师及律师等中介机构从业人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 尽职调查实操指引及报告书撰写要点和尽职调查的含义及目的会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:尽职调查的基本流程相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

并购在资本市场上被称为皇冠上的明珠,足以说明其在金融界的重要位置

中国的并购晚于美国,于1993年才开始有并购,而美国自1897年开始便燃起并购浪潮。产业并购推动了通用电气、IBM等巨头的产生。虽然中国的并购起步较晚,但随着中国经济的飞速发展,也出现了一大批通过并购发展壮大的企业。从产业进化论的角度来看,无论是有色、化工、食品、交运还是机械、煤炭、民航、能源亦或是TMT、医药,这些领域,是并购重组最集中的领域,它们发生大规模并购的时间点,都和产业进化的阶段有关

然而并购交易涉及到产业、金融、法律、会计、财务等多方面能力的交叉运用,同时也会运用到估值、谈判、签约、业务整合等能力。对并购参与人员的综合能力要求非常高,本课程系统性的讲解企业并购重组实战要点,从实际经验和资本市场案例出发,让人走进并购、了解并购,精通并购交易。除此之外,本课程还分享了投资的通用方法论与经验分享,助力把控投资风险,投资业绩长虹

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲授、案例讲解、要点提炼

课程内容重点

01尽职调查实操指引及报告书撰写要点
02尽职调查的含义及目的
03尽职调查的基本流程
04尽职调查的主要内容
05尽职调查的实施方法

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则,宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁,现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判,主导多起明星资本案例,累计赋能200+家企事业单位

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业并购重组实战要点详解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有投控平台、上市公司或企业高层管理者、券商从业人员、会计师及律师等中介机构从业人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;尽职调查实操指引及报告书撰写要点和尽职调查的含义及目的会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授+案例讲解+要点提炼,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配